Музыкальные события и истории


30.04.2026

CORE.XP займется комплексным управлением бизнес-центра КУБ девелопера Dominanta

Filed under: Бизнес,Экономика — Метки: , , , , — Fedoris @ 3:30 пп

Проект КУБ расположен на ул. Алексея Свиридова, на пересечении Кутузовского проспекта и Рублевского шоссе. Он включает два корпуса общей площадью 21,45 тыс. кв. м – строительные работы уже завершены, проект получил Заключение о соответствии и готовится ко вводу в эксплуатацию. Первые этажи занимают коммерческие помещения, где откроются кафе, магазины и сервисы для арендаторов бизнес-центра и жителей района. Со второго по девятый этаж располагаются офисные помещения, также предусмотрен подземный паркинг.

В рамках сотрудничества CORE.XP будет отвечать за комплексное управление проектом, включая стратегическое планирование, операционное и коммерческое управление, а также формирование эффективной модели эксплуатации объекта.

«Проект КУБ представляет собой многофункциональное пространство нового формата, ориентированное на гибкие сценарии использования и современные требования пользователей. Привлечение CORE.XP на этапе развития проекта позволило оптимизировать управленческие процессы, повысить операционную эффективность и усилить инвестиционную привлекательность объекта», – отметила Наталья Афанасова, Директор, руководитель отдела управления недвижимостью CORE.XP.

«При выборе PM и FM-оператора для нашего первого бизнес-центра мы сделали выбор в пользу компании, которая разделяет наш подход к реализации проектов, основанный на долгосрочной ценности и устойчивости актива. Профессиональный опыт CORE.XP в управлении высококлассными офисами позволит в полной мере раскрыть потенциал нашего проекта с первых дней – совсем скоро мы начнем передачу ключей собственникам, и уже на этом этапе их ждет качественный сервис и поддержка со стороны управляющей компании», – прокомментировал Максим Иванов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Dominanta.



01.01.1970

Оформить страховой полис ВСК от клещей теперь можно на площадке Wildberries

Filed under: Путешествия — Метки: , , , , — Fedoris @ 3:27 пп

Страховой Дом ВСК запустил возможность оформления программы страхования «Антиклещ» на платформе маркетплейса Wildberries. Проект реализован в рамках трехлетнего партнерства. Первым для клиентов стал доступен тариф «Оптимальный» стоимостью 249 рублей. В него входят базовые медицинские услуги: извлечение и исследование клеща, экстренное введение иммуноглобулина, консультации врачей, противовирусная и антибактериальная терапия, анализы крови на инфекции, госпитализация и оплата медикаментов.

В ближайшее время на маркетплейсе также появятся тарифы «Максимальный» (449 руб.), который дополнительно включает реабилитацию после укуса клеща и выплаты при укусах собак, змей, диких животных и насекомых, и «Семейный» (899 руб.), который защищает страхователя и до 6 членов его семьи (супруг(а) и дети до 17 лет включительно) на тех же условиях, что и «Максимальный».

Приобрести полис можно в приложении Wildberries в разделе «WB Защита», он начнет действовать на 15-й день после приобретения. Для организации медицинской помощи страховой полис необходимо активировать, заполнив и подтвердив персональные данные.

Срок действия защиты — 12 месяцев с автоматической пролонгацией в формате подписки. Максимальная страховая сумма составляет 1,5 млн рублей, количество обращений за период действия полиса не ограничено.

«Wildberries — одна из самых развитых экосистем в России. Она ежедневно упрощает жизнь миллионов пользователей. Наш совместный проект разработан для активных людей и семей, которые ценят скорость, простоту оформления страховой защиты и доступ к качественной медицине через привычный цифровой канал. Уверен, клиенты оценят возможность застраховать себя и всю семью буквально в несколько кликов», — отметил Евгений Шестов, заместитель генерального директора по партнерским продажам Страхового Дома ВСК.

Для застрахованных по «Антиклещ WB» работает отдельная горячая линия ВСК: +7 (804) 700-07-15. Специалисты помогут записаться в ближайшую клинику-партнера, проконсультируют по вопросам программы страхования и сопроводят при наступлении страхового случая. При укусе клеща важно обратиться за помощью в первые 24-72 часа.



01.01.1970

Дмитрий Маркосьянц: «Сначала нужно научиться измерять эффективность процессов, и только потом переходить к эффективности ИИ»

Filed under: Истории — Метки: , , , , — Fedoris @ 3:10 пп

Об этом в рамках панельной дискуссии «Генеративный искусственный интеллект в банках: персонализация, удержание и обслуживание на базе моделей» на форуме AI Future Forum (Москва, Крокус Экспо) рассказал директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка Дмитрий Маркосьянц. Эксперт призвал коллег по рынку отказаться от «лоскутного расползания» AI-инициатив и сосредоточиться на измеримости бизнес-процессов как фундаменте для любых внедрений.

«Если ты не измеряешь объект, на котором рассчитываешь получить эффект, ты никогда не определишь, произошёл эффект или нет. Вопрос не в искусственном интеллекте на самом деле. Если ты умеешь измерять свои процессы с точки зрения стоимости, качества, времени — ты можешь ответить на вопрос про эффекты. Метрики — это важнейшая вещь, которая не позволяет «лоскутному одеялу ИИ расползаться», когда каждый сделал инновацию без оглядки на то, зачем это нужно», — заявил Дмитрий Маркосьянц.

Ключевым условием масштабирования ИИ в организации, по словам спикера, является сочетание единой платформы и единых правил игры с децентрализацией разработки. Д. Маркосьянц предостерег от двух крайностей: «партизанщины», когда каждое подразделение «что-то крутит на своей непонятной инфраструктуре», и «колодца» — жесткой централизации, где вся организация выстраивается в очередь за AI-решениями. «Централизованное управление — локальная реализация. Мы отдаём инструменты в подразделения. Нельзя превращать AI-платформу в колодец», — пояснил он, развивая тезис, который ранее детализировал на конференции IT Ось 2026: трёхслойная архитектура (менеджер канала, агенты-эксперты в доменах, агенты-специалисты от юнитов) и принцип, что «каждый юнит может сделать своего агента для внутренней продуктивности, не завися от других».

Среди зон, где узкопрофильные ИИ-агенты уже дают измеримый эффект, Дмитрий Маркосьянц выделил подготовку сотрудников контакт-центра (доступ к системам знаний, напоминание регламентов, формулировка ответов), интерпретацию банковских документов и неструктурированных текстов, а также анализ цифрового следа — чатов, голосовых обращений, логов, где LLM эффективно структурируют большие объёмы данных. При этом он подчеркнул: попытка создать «одного очень умного агента для HR» — тупиковая ветка. Нужно делать много узкопрофильных агентов и сразу строить мультиагентную инфраструктуру, чтобы агенты могли общаться друг с другом. Это обеспечивает масштабируемость на всю организацию.

Совокупный экономический эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта в ОТП Банке по итогам 2025 года превысил 1 миллиард 30 миллионов рублей. В банке подчеркивают, что не используют универсальные формулы расчета возврата инвестиций, оценивая результаты комплексно — через сочетание количественных и качественных метрик, включая рост производительности, сокращение операционных рисков, снижение cost to serve и улучшение клиентского опыта (NPS). При этом самые большие эффекты лежат в ростовом домене, где LLM конвертирует знание о клиенте в продажи и удержание.

«Дело не в том, где агенты себя хорошо показывают. Дело в том, насколько они встроены в организацию. Чтобы агентная экосистема заработала, каждая часть организации должна иметь возможность сделать своего агента для внутренней продуктивности, не завися при этом в производственном процессе от другого», — резюмировал Дмитрий Маркосьянц.

01.01.1970

Дагестанское Землячество Пироговского Университета: почетные грамоты были вручены выпускнику и студентке нашего университета

Дагестанское Землячество Пироговского Университета: почетные грамоты были вручены выпускнику и студентке нашего университета

Пироговский Университет – флагман медицинского образования в России

Пироговский Университет – это один из самых престижных медицинских вузов страны, где готовят высококвалифицированных специалистов для системы здравоохранения России. В нем успешно сочетаются передовые научные исследования, инновационные разработки и богатые традиции медицинского образования.

Преподаватели университета – это эксперты, увлечённые своей профессией и стремящиеся к развитию медицины. В 2024 году вуз стал участником программы «Приоритет 2030», представив три стратегических проекта: «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Эти направления не только отвечают на актуальные вызовы науки, но и определяют её будущее.

Сегодня в стенах университета создаются прорывные технологии и препараты для борьбы с тяжёлыми и редкими болезнями. Особый фокус – на персонализированной медицине, включая генную терапию, которая меняет подходы к лечению пациентов.

— Сергей Анатольевич Лукьянов, ректор Пироговского Университета, подчёркивает:

«Наш университет активно развивается благодаря научным достижениям, стратегическим инициативам и высочайшему уровню подготовки студентов. Мы укрепляем свои позиции в российских и международных рейтингах, создавая медицину будущего и воспитывая врачей нового поколения – компетентных, инициативных и социально ответственных».

— Георгий Гивиевич Надарейшвили, первый проректор – проректор по стратегическому развитию Пироговского Университета, отмечает:

«Пироговский Университет, как и другие топовые медицинские вузы, служит двигателем инноваций. Мы разрабатываем технологии, меняющие подходы к лечению и внедряемые в клиническую практику. Современная медицина развивается стремительно, и мы – активные участники этого процесса».

— Владислава Сергеевна Белякова, проректор по молодёжной политике Пироговского Университета, добавляет:

«Выбор медицинской профессии требует осознанности и готовности к постоянному росту. Важно не только осваивать теорию, но и развивать soft skills: работать в команде, выдерживать нагрузки. Для этого в университете есть все возможности – от спортивных и творческих секций до научных клубов и волонтёрских программ, помогающих студентам раскрыть свои таланты».

Пироговский Университет остаётся центром притяжения для будущих врачей и исследователей, прокладывая путь в новую эру медицины.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med

01.01.1970

Волонтёрский Центр Пироговского Университета: Почему небо голубое?

Почему небо голубое?

На самом деле, небо могло бы быть фиолетовым… но наш глаз видит его голубым! Солнечный свет кажется белым, однако в действительности состоит из всех цветов радуги, как в призме. Когда он проходит через атмосферу, молекулы воздуха, особенно азот и кислород, рассеивают свет. Но делают это неравномерно!

Короткие волны (синий, фиолетовый) рассеиваются сильнее, чем длинные (красный, жёлтый).

Наш глаз хуже воспринимает фиолетовый, поэтому доминирует голубой оттенок.

А на закате небо краснеет, потому что свет проходит через больший поток воздуха, и синий свет «теряется» по пути — остаются тëплые тона!

Так что небо — это гигантский «светофильтр» атмосферы. Если бы у Земли не было воздуха, небо было бы чëрным, как на Луне!

Пироговский Университет – флагман медицинского образования в России

Пироговский Университет – это один из самых престижных медицинских вузов страны, где готовят высококвалифицированных специалистов для системы здравоохранения России. В нем успешно сочетаются передовые научные исследования, инновационные разработки и богатые традиции медицинского образования.

Преподаватели университета – это эксперты, увлечённые своей профессией и стремящиеся к развитию медицины. В 2024 году вуз стал участником программы «Приоритет 2030», представив три стратегических проекта: «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Эти направления не только отвечают на актуальные вызовы науки, но и определяют её будущее.

Сегодня в стенах университета создаются прорывные технологии и препараты для борьбы с тяжёлыми и редкими болезнями. Особый фокус – на персонализированной медицине, включая генную терапию, которая меняет подходы к лечению пациентов.

— Сергей Анатольевич Лукьянов, ректор Пироговского Университета, подчёркивает:

«Наш университет активно развивается благодаря научным достижениям, стратегическим инициативам и высочайшему уровню подготовки студентов. Мы укрепляем свои позиции в российских и международных рейтингах, создавая медицину будущего и воспитывая врачей нового поколения – компетентных, инициативных и социально ответственных».

— Георгий Гивиевич Надарейшвили, первый проректор – проректор по стратегическому развитию Пироговского Университета, отмечает:

«Пироговский Университет, как и другие топовые медицинские вузы, служит двигателем инноваций. Мы разрабатываем технологии, меняющие подходы к лечению и внедряемые в клиническую практику. Современная медицина развивается стремительно, и мы – активные участники этого процесса».

— Владислава Сергеевна Белякова, проректор по молодёжной политике Пироговского Университета, добавляет:

«Выбор медицинской профессии требует осознанности и готовности к постоянному росту. Важно не только осваивать теорию, но и развивать soft skills: работать в команде, выдерживать нагрузки. Для этого в университете есть все возможности – от спортивных и творческих секций до научных клубов и волонтёрских программ, помогающих студентам раскрыть свои таланты».

Пироговский Университет остаётся центром притяжения для будущих врачей и исследователей, прокладывая путь в новую эру медицины.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med

Страницы: 1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 924
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать