Музыкальные события и истории


30.09.2025

Завершилась первая церемония награждения Премии «HR Force Awards» 2025

12 сентября в отеле «Москва Красносельская» состоялась церемония награждения лауреатов Премии «HR Force Awards» 2025. Награды были вручены лидерам отрасли, чей вклад меняет общепринятые стандарты в HR, создавая сотрудникам условия мирового уровня. Торжественной церемонии награждения предшествовала конференция «HR FORCE», на которой участники премии и приглашенные эксперты поделились самыми успешными HR-кейсами. Кульминацией деловой программы стала Премия «HR Force Awards».

фото: Завершилась первая церемония награждения Премии «HR Force Awards» 2025

В 2025 году Экспертный совет наградил 47 компаний, каждая из которых задаёт новые ориентиры и вдохновляет своими достижениями всю индустрию управления персоналом.

фото: Завершилась первая церемония награждения Премии «HR Force Awards» 2025

«Сегодня как никогда важно объединять усилия для создания устойчивой и вовлеченной рабочей среды. Премия HR Force Awards наглядно демонстрирует, как новые подходы и нестандартные решения в HR превращаются в ключевые инструменты для эффективного управления людьми. Мы гордимся, что поддерживаем это сообщество и видим, как растет его влияние на федеральном и отраслевом уровнях. Желаю всем участникам и победителям продолжать задавать высокую планку и вдохновлять своим примером всю HR-индустрию!», отметил Юрий Окишев, генеральный директор «Аудиториум СиДжи»

фото: Завершилась первая церемония награждения Премии «HR Force Awards» 2025

В категории HR Global, за глобальные достижения в сфере управления персоналом, создания, укрепления и продвижения HR-бренда, наградили:

  • В номинации «Быстрый рост» с проектом «От инвестиций в обучение к идеальному сервису: путешествие клиента без границ» — FUN&SUN (ООО «ТТ-Трэвел»);
  • В номинации «HR-бренд года» с проектом «GA TEENS WEEK» — Золотое Яблоко;
  • В номинации «Проект года по усилению бренда работодателя» с проектом «Свобода. Любовь. Карьера в ИТ» — ГК Selecty;
  • В номинации «Развитие лидерства» с проектом «Лидерская Среда – инструмент развития менеджмента, лидерства и вовлеченности» — Лемана ПРО;
  • В номинации «Развитие кадрового потенциала» с проектом «Повышение кадровой устойчивости бизнеса и страны: образовательная экосистема управления талантами и развитие человеческого потенциала» — Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»;
  • В номинации «Лучшая система развития карьеры» с проектом «Энергия лидерства» — АЛРУД.

фото: Завершилась первая церемония награждения Премии «HR Force Awards» 2025

В категории ESG&HR, за достижения в области интеграции ESG, наградили:

  • В номинации «Социальный проект года» с проектом «ГПБкомандадобра» — «Газпромбанк» (Акционерное общество);
  • В номинации «Компания года по продвижению ESG-принципов среди сотрудников» с проектом «Отличные: разные взгляды, единые ценности» — Авито.

В категории C&B, за достижения и инновации в области компенсаций и льгот для сотрудников, наградили:

  • В номинации «Материальная мотивация года» с проектом «ЛЕТНИЙ CASHBACK» — ГК «Аптечная сеть 36,6»;
  • В номинации «Программа года по удержанию» с проектом «Комплексная система удержания и привлечения персонала» — Общество с ограниченной ответственностью «Профессиональная коллекторская организация «Агентство судебного взыскания»;
  • В номинации «Лучшая система льгот для сотрудников» с проектом «Кафетерий льгот, которым управляет кот» — АО «Издательство «Просвещение»;
  • В номинации «Система мотивации года» с проектом «Умножаем возможности! Дифференцированная мотивация для курьеров-партнёров в “Самокате”» — ООО «Умный Ритейл» (бренд «Самокат»);
  • В номинации «Cтратегия года» с проектом «Семья – главная ценность» — Группа Совкомбанк;
  • В номинации «Нематериальная мотивация года» с проектом «Премия ДНК:Х5.ПБ» — Х5 Group.

В категории «Лучшие HR-практики», за внедрение эффективных HR-практик, наградили:

  • В номинации «Управление кадровым резервом» с проектом «Программа обучения для руководителей “Лига звездных капитанов”» — Корпоративный Университет Умополис;
  • В номинации «Лучшая инициатива по выявлению лидерского потенциала» с проектом «Конкурс профессионального мастерства “Архитекторы системы” для лидеров в магазинах и дарксторах» — АО «ВкусВилл»;
  • В номинации «Вовлеченность сотрудников» с проектом «Конкурс профессионального мастерства “Мастера вкусов” для бариста и поваров из сети ВкусВилл» — АО «ВкусВилл»;
  • В номинации «Программа адаптации» с проектом «Запуск онбординг проекта в JTI Россия» — JTI (Japan Tobacco International);
  • В номинации «Лучшая система подбора сотрудников» с проектом «Умный массподбор» — ПАО «Ростелеком»;
  • В номинации «Проект года» с проектом «Одна HR-функция – хорошо, а все – ещё лучше!» — ООО «СберЛогистика»;
  • В номинации «Программа года для руководителей» с проектом «Близкий менеджмент» — Х5 Group;
  • В номинации «Лучший корпоративный карьерный проект» с проектом «Программа карьерного развития “Карьерные уровни”» — Х5 Group;
  • В номинации «Снижение текучести кадров» с проектом «Автоматизированное Exit-интервью для увольняющихся сотрудников» — Х5 Group;
  • В номинации «Подготовка будущих кадров» с проектом «Федеральный проект “Первая стажировка” для студентов из разных регионов России (совместно с Благотворительным фондом “Система”)» — Косметический бренд Natura Siberica.

В категории HR Tech, за создание и внедрение передовых технологий, облегчающих работу HR-специалистов и улучшающие жизнь сотрудников, наградили:

  • В номинации «HR-платформа года» с проектом «Платформа для управления программами долгосрочной мотивации сотрудников на основе акций (LTI программами)» — ООО «Современные Фонды Недвижимости»;
  • В номинации «Цифровая трансформация года в HR» с проектом «ИИ-трансформация: от обучения до внедрения» — Группа Совкомбанк;
  • В номинации «HR-проект года с применением AI-технологий» с проектом «Программа адаптации для новых сотрудников» — Х5 Group.

В категории HR360, за глобальную трансформацию бизнеса и HR-процессов в компании, наградили:

  • В номинации «Проект года по оптимизации HR-процессов» с проектом «Мультиформатные Фронт-Офисы для сотрудников компании» — Х5 Group;
  • В номинации «Оптимизация года ФОТ» с проектом «Переход компании на Электронные трудовые книжки (ЭТК)» — Х5 Group;
  • В номинации «Программа года по оптимизации затрат» с проектом «Эффективность через оптимизацию. Новые аналитические и мотивационные инструменты» — Х5 Group.

фото: Завершилась первая церемония награждения Премии «HR Force Awards» 2025

В категории «Корпоративное обучение и развитие сотрудников», за разработку и внедрение программ и систем обучения, наградили:

  • В номинации «Лучшая программа MBA» с проектом «Программа Mini MBA» — Русская Школа Управления;
  • В номинации «Корпоративный университет года» с проектом «ИИ — новый английский. Внедрение ИИ-практик в корпоративное обучение» — ПАО «Ростелеком»;
  • В номинации «Программа корпоративного обучения года от бизнес-школы» с проектом «Корпоративное обучение в МИРБИС» — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»;
  • В номинации «Тренинг года» с проектом «Управляй эффективно» — Трубная Металлургическая Компания / Корпоративный университет ТМК2U;
  • В номинации «Образовательная платформа года» с проектом «Образовательная система “Портал обучения”» — S8 Академия (S8 Capital);
  • В номинации «Программа наставничества» с проектом «Альфа-Будущее | Менторство» — АО «Альфа-Банк»;
  • В номинации «Корпоративная программа года» с проектом «Марафон “Карьерный лифт”» — Х5 Group;
  • В номинации «Лучшая программа для руководителей» с проектом «PB Camp» — Х5 Group.

В категории «HR-коммуникации», за достижения в области внутренних и внешних HR-коммуникаций, наградили:

  • В номинации «Гран-при» с проектом «Экосистема сообществ» — АО «ОТП Банк»;
  • В номинации «Проект года» с проектом «Твой выбор. Спецпроект Газпромбанка к рейтингу работодателей России Headhunter-2024» — «Газпромбанк» (Акционерное общество);
  • В номинации «Развитие корпоративной культуры» с проектом «Ozon Junior» — Ozon / юр. лицо ООО «Интернет Решения»;
  • В номинации «Коммуникационная стратегия года» с проектом «Программа амбассадорства Х5.ПБ “PRO.актив”» — Х5 Group.

В категории «Благополучие сотрудников», за достижения и инновации в создании и поддержании программ, направленных на физическое, ментальное, финансовое и социальное благополучие сотрудников, наградили:

  • В номинации «Психологическая поддержка сотрудников» с проектом «Отраслевая программа профилактики стресса и профессионального выгорания “Атомная подзарядка”» — Госкорпорация «Росатом»;
  • В номинации «Well-being программа для сотрудников» с проектом «Комплексная стратегия благополучия сотрудников» — АО «Росагролизинг»;
  • В номинации «Лучшая программа поддержки семей сотрудников» с проектом «Формула семьи» — Столото;
  • В номинации «За программу по укреплению командного духа и лояльности сотрудников» — ООО ЕЮС.

В категории HR People, за достижения специалистов и команд, наградили:

  • В номинации «Команда года» — ЕДИНЫЙ ЦУПИС.

Среди победителей премии HR Force Awards 2025 были проекты, активно развивающие корпоративное обучение — ключевой элемент современной HR-отрасли. Эти инициативы не только повышают квалификацию сотрудников, но и способствуют созданию эффективной и конкурентоспособной рабочей среды.

«Приятно получать признание от коллег по отрасли, профессиональных ассоциаций и сообществ! В этом году мы подали на суд жюри премии HR Force Awards комплект из корпоративных образовательных программ, подготовленных для банка, ИТ интегратора, логистической компании и сервиса. Команда школы бизнеса МИРБИС рада награде!», поделился Федор Федоров, Исполнительный директор МИРБИС.

«Мы благодарны жюри премии, что выбрали нас победителями. Эта награда подтверждает эффективность нашего подхода, основанного на решении реальных бизнес-задач. Такая ориентация на практику превращает обучение из статьи расходов в стратегическую инвестицию, которая дает компаниям реальную финансовую отдачу и позволяет добиваться измеримых результатов», прокомментировала Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления (РШУ).

Партнерами премии стали: Cuva, компания «Винлаб Бизнес», Группа компаний Natura Siberica, Nutrino Lab, Pronline.

Полный список лауреатов 2025 года доступен на сайте: https://hrforceaward.ru/winners2025

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision



29.09.2025

Рейтинг АМР: три топ-менеджера Familia вошли в число лучших управленцев страны

Сразу три руководителя Familia попали в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», который был опубликован 23 сентября 2025 года. В этом году Ассоциация менеджеров и издательский дом «Коммерсантъ» в 26-й раз выбрали лучших российских управленцев — лидеров отечественного бизнеса. Согласно концепции рейтинга, достижения участников оценивают их коллеги – ведущие эксперты из соответствующей области.

Независимый рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» формируется Ассоциацией уже в 26-й раз и является авторитетным инструментом объективной оценки ведущих руководителей высшего звена. Методология проекта основана на принципе «лучшие выбирают лучших» — экспертную оценку работы коллег дают сами представители профессионального сообщества.

В 2025 году в рейтинге наиболее успешных управленцев в России оказались топ-менеджеры Familia. Генеральный директор офф-прайс сети Александр Гришак вошел в «Топ-250 высших руководителей», Анна Хыдырова оказалась в числе «Топ-100 коммерческих директоров», а Ирина Рамазанова — в «Топ-100 директоров по маркетингу».

«Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» отмечает самых успешных представителей менеджмента в различных областях бизнеса. Мы благодарны коллегам за столь высокую оценку наших профессиональных качеств, и мы рады оказаться в числе лучших представителей бизнес-сообщества. Сегодня Familia активно расширяется, открывает новые магазины в России и за рубежом. И это результат слаженной командной работы наших менеджеров. Мы концентрируемся не только на количестве магазинов, но и на качестве работы с клиентом, и в будущем планируем сохранить аналогичных подход», – рассказал Иван Пучков, директор по коммуникациям сети офф-прайс магазинов Familia.



22.07.2025

Программа долгосрочных сбережений доступна для клиентов Примсоцбанка!

Примсоцбанк начал сотрудничество с АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» в рамках реализации государственной программы долгосрочных сбережений.

У клиентов Примсоцбанка появилась возможность заключить договор долгосрочных сбережений от НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления. Партнерство с фондом открывает новую страницу в истории Банка и предоставляет клиентам уникальные возможности для формирования стабильного финансового будущего.

Программа долгосрочных сбережений — уникальный финансовый инструмент, разработанный Банком России и Министерством финансов по поручению президента России, который позволяет гражданам сформировать стабильный капитал с государственной поддержкой. В современных условиях долгосрочные сбережения становятся важным элементом полезной привычки копить для обеспечения своей финансовой безопасности. На сегодняшний момент почти 4 млн. россиян стали вкладчиками программы, заключив договоры долгосрочных сбережений, что показывает к ней высокий интерес.

Ключевые преимущества программы:

·Государственная поддержка до 360 000 рублей за 10 лет;

·Налоговый вычет на собственные взносы до 88 000 рублей в год;

·Минимальная гарантированная доходность по договорам, заключенным в Примсоцбанке — от 15% годовых в 2025 году*;

·Досрочное снятие средств в особых жизненных ситуациях;

·Защита сбережений и инвестиционного дохода до 2 800 000 рублей от АСВ;

·Возможность наследования накоплений.

Помимо этого, клиентам Банка доступны специальные условия по комбопродукту, который совмещает уникальные характеристики программы с привлекательными тарифами по вкладам: годовая процентная ставка составляет 21,00% на 212 дней при взносе не менее 50% от размера взноса на счет договора долгосрочных сбережений.

«Мы уверены, новый финансовый продукт найдет большой отклик среди клиентов Примсоцбанка, и они смогут оценить многочисленные преимущества программы долгосрочных сбережений, которая помогает накапливать средства стабильно и эффективно», — комментирует Дмитрий Черноморский, директор департамента по работе по работе с партнерами и корпоративными клиентами АО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления».

Оформление договора долгосрочных сбережений и комбопродукта доступно во всех офисах банка. Первый договор долгосрочных сбережений был оформлен в Дополнительном офисе г. Уссурийск.

* при значении ключевой ставки Банка России не менее 19%.

Полные условия комбопродукта доступны на сайте.

17.07.2025

Бесплатный трафик для экспертов: пошаговое руководство

📲 Нужны клиенты экспертов и коучей?

Получайте их без бюджета на рекламу с помощью klienty-i-tochka.ru !

Вы эксперт или коуч?

Помогаете людям менять жизнь, развивать бизнес, достигать целей?

Но сталкиваетесь с проблемой: клиенты не находят вас, а реклама становится дороже?

🔥 Партнерский и кросс-партнерский маркетинг — это ваш выход на стабильный поток клиентов без трат на контекстную или таргетированную рекламу.

Мы поможем вам запустить собственную партнерскую программу, через которую блогеры, другие эксперты, сообщества, турагентства и даже ваши ученики начнут приводить вам клиентов за % от прибыли.

🎯 Почему именно партнерский маркетинг работает в вашей нише?

✅ Вы получаете клиенты для коучей и экспертов — тех, кто уже готов инвестировать в развитие.

✅ Снижаете зависимость от дорогой рекламы во ВКонтакте, Яндекс.Директе и Авито.

✅ Привлекаете аудиторию через проверенные источники — рекомендации и доверительный маркетинг.

✅ Участвуете в кросс-маркетинге с другими экспертами, школами, психологами, фитнес-тренерами и турагентствами.

✅ Автоматизация процесса — система работает за вас, пока вы делаете свою основную работу.

✅ Масштабируйте бизнес через сеть партнеров по всей России.

🚀 Что мы даем:

🔹 Личный кабинет с CRM для отслеживания заявок и сделок

🔹 Доступ к платформе из 3000+ активных участников

🔹 Подбор и привлечение подходящих партнеров под вашу специализацию

🔹 Настройку автоматизации — чтобы вы сосредоточились на росте и развитии

📊 Выгодные отличия от других рекламных каналов:

✔ Оплата только за результат — не платите за клики, показы и пустые переходы

✔ Экономия до 50% на маркетинге по сравнению с традиционной рекламой

✔ Без НДС и комиссий за участие в чужих партнерках

✔ Не зависите от алгоритмов соцсетей и цен на таргет

✔ Работает даже в условиях закрытых зарубежных площадок.

🎁 Преимущества для экспертов и коучей:

✔ Стабильный приток новых клиентов

✔ Дополнительный доход от рефералов и перепродаж ваших курсов

✔ Возможность создать команду партнеров и масштабировать бизнес

✔ Перепродажа ваших продуктов через чужие каналы

✔ Готовая экосистема привлечения клиентов — вместо хаоса в рекламе

📞 Запишитесь на бесплатную консультацию (до 15 мин) @spm_cons или посмотрите презентацию по ссылке klienty-i-tochka.ru — расскажем, как запустить партнерский маркетинг именно для вашего направления и начать получать клиентов уже через неделю.

07.07.2025

Как наружная реклама зажигает звезды

В мире телевидения, где каждый процент рейтинга на вес золота, а конкуренция со стримингами и соцсетями невероятно сильная, запуск нового сериала или шоу – это целая стратегическая операция. И наружная реклама (OOH) давно перестала быть просто анонсом ТВ-премьер.

OOH - мощный тактический инструмент, создающий ажиотаж, формирующий обязательность просмотра и напрямую влияющий на стартовые и долгосрочные рейтинги. Коммуникационное агентство «Аура» в составе Газпром-Медиа Холдинга в сотрудничестве со всеми телеканалами Газпром-Медиа уже несколько лет проводит десятки рекламных кампаний и сформировало для себя особый подход и видение для каждой рекламной кампании. Вот как OOH работает на телевизионный фронт, рассказал Комаров Александр, заместитель генерального директора Коммуникационного агентства «Аура»:


фото: Как наружная реклама зажигает звезды

1. Создание всеобщего ажиотажа:

  1. Массовое оповещение: Ни один другой канал не может так быстро и тотально охватить всю городскую аудиторию – водителей, пешеходов, пассажиров общественного транспорта. Билборды, суперсайты, медиафасады, реклама на остановках, все приковывает внимание: "Премьера! Смотрите все!". Это формирует ощущение грядущего масштабного события.
  2. Запуск сарафанного радио: яркий, интригующий или провокационный креатив (загадочный кадр, броский слоган, лицо звезды) становится темой для обсуждения. Люди делятся впечатлениями от увиденного на улице, спрашивают друг друга: "Видел этот постер? Что это за шоу?". OOH запускает "разговоры у кулера" еще «до» эфира.

2. Визуальная драматургия: создание образа и интриги:

  1. "Тизер" в городском масштабе: OOH – идеальный формат для тизерной рекламы. Минималистичный кадр с намеком на сюжет, силуэт загадочного персонажа, символ – все это работает на интригу гораздо мощнее, чем текст. Зритель хочет разгадать загадку, и единственный способ – посмотреть премьеру.
  2. Эмоциональный крючок: качественный постер может передать жанр, атмосферу и ключевую эмоцию шоу одним кадром: напряжение триллера, юмор комедии, гламур реалити, эпичность саги. Это привлекает целевую аудиторию и отсеивает нерелевантную.
  3. "Знакомство" со звездами: крупные планы ведущих или актеров сериала создают узнаваемость и формируют личную связь зрителя с проектом еще до эфира. Увидев знакомое лицо на билборде по дороге домой, зритель с большей вероятностью включит канал вечером.

3. Напоминание и формирование привычки (для долгих проектов):

  1. Постоянное присутствие: для длительных сериалов или регулярных шоу (еженедельных, ежедневных) OOH работает как "будильник". Она напоминает: "Не пропусти новый эпизод сегодня в 21:00!", "Финал сезона – в эту пятницу!". Это критически важно для удержания аудитории и борьбы с забывчивостью. Мы помогаем аудитории формировать свой вечерний досуг.
  2. Культурный маркер: удачно размещенные и запоминающиеся OOH-конструкции (особенно в ключевых точках города) сами становятся частью культурного ландшафта и напоминанием о шоу. Увидел знакомый билборд – вспомнил, что сегодня вечером эфир.

4. Геолокация и таргетинг аудитории:

  1. Районы поклонников жанра: размещение рекламы сериала у вузов или в молодежных кварталах, криминального триллера – в деловых центрах, семейного шоу – возле ТРЦ и парков.
  2. "Дорога домой" – ключевое время: агрессивное размещение на основных трассах и магистралях в часы пик (вечером) гарантирует контакт с уставшим зрителем, который вот-вот окажется перед телевизором. Напоминание о премьере в этот момент – золото.
  3. Реклама возле ТРЦ/кинотеатров: там, где люди отдыхают и развлекаются, они более восприимчивы к информации о новом развлекательном контенте.

5. Синергия с другими каналами и измеримость:

  1. Запуск онлайн-активности: QR-коды или короткие запоминающиеся хештеги (#ВсеЗвездыНаши, #УмнееВсех) на билбордах мгновенно перенаправляют интерес в онлайн: на сайт шоу, трейлер на Rutube, обсуждения в соцсетях. Это создает дополнительный ажиотаж и позволяет отслеживать интерес.
  2. Усиление ТВ-роликов и Digital-кампаний: единый визуальный стиль и ключевое сообщение, транслируемое по ТВ (собственное промо канала), в интернете и на улице, создает эффект "всеобъемлющего события". зритель видит рекламу повсюду – это убеждает его в значимости премьеры.

Измеримость успеха:

  1. Рост поисковых запросов: резкий скачок поиска по названию шоу или ключевым фразам с постеров после запуска OOH-кампании.
  2. Активность по хештегам/переходы по QR: прямые показатели вовлеченности.
  3. Рейтинги (особенно премьерные!) самый главный KPI. Сравнение рейтингов премьер с OOH-поддержкой и без нее (или с разным охватом/креативом) дает четкую картину эффективности.
  4. Соц. слушание: упоминания шоу в соцсетях, особенно с отсылками к наружной рекламе ("Видела крутой билборд с новым шоу!").

Ключи к успеху для телеканалов:

  • Креатив – король! Постер должен цеплять аудиторию, интриговать, шокировать или восхищать за доли секунды. Избегать информационной перегруженности.
  • Точность таргетинга – нужно понимать, кто целевая аудитория шоу, и где она живет, работает, отдыхает.
  • Датчинг (Частота контактов): аудитория должна видеть рекламу неоднократно, чтобы запомнить дату и время премьеры, поэтому нужны более длительные РК.
  • Своевременность: кампания должна стартовать достаточно заранее для создания ажиотажа (1-3 недели до премьеры), но и не слишком рано, чтобы не забыли.
  • Интеграция: OOH – не отдельная история. Она должна работать в одной упряжке с промо кампанией на ТВ, digital-продвижением, PR.

Заключение:

В битве за зрительское внимание и драгоценные рейтинги наружная реклама – не просто "довесок", а стратегический тяжеловес. Она превращает премьеру из рядового эфира в громкое городское событие, создает неуловимое, но критически важное ощущение "Это смотрит ВСЕ, и ты ДОЛЖЕН посмотреть!".

Умело используя силу визуального воздействия, массового охвата и геолокационного таргетинга, телеканалы с помощью OOH зажигают на билбордах звезды своих шоу, которые затем ярко загораются в рейтинговых таблицах. Это инвестиции не просто в рекламу, а в стартовый импульс, который может определить успех всего проекта и обозначить будущее этого проекта, проецируя успех на все будущие сезоны!


Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision



Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 18
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать