Музыкальные события и истории


10.11.2025

Холдинг «Швабе» подвел итоги своей работы за 15 лет

Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех подвел итоги своей деятельности за последние 15 лет. Объединив ведущие организации оптической отрасли России, «Швабе» последовательно наращивал их компетенции и производственные мощности, увеличив инвестиции в новые разработки в 12 раз. Результатом стал десятикратный рост выручки от реализации современной продукции, обеспечивающей технологический суверенитет и повышающей качество жизни россиян.

Создание холдинга в 2010 году позволило объединить десятки промышленных объектов и научных центров, которые обеспечивают весь цикл создания новейшей оптико-электронной и лазерной техники. Благодаря кратному росту собственных инвестиций в фундаментальные и прикладные исследования «Швабе» удалось довести общий объем НИОКР до почти 3 тысяч работ. А ряд программ технического перевооружения позволил в несколько раз повысить производительность и качество выпускаемой продукции. В результате консолидированная выручка холдинга за 15 лет выросла в 10 раз, а чистая прибыль – в 17 раз.

В настоящее время «Швабе» разрабатывает и серийно производит широкую линейку оптико-электронной аппаратуры и лазерных систем, используемых в большинстве отраслей промышленности. В холдинге также активно развивается направление медицинской и энергосберегающей светотехники, кинофотоаппаратуры и общепромышленных приборов. «Швабе» создает передовую продукцию в сфере фотосенсорики и фотоэлектроники, отвечает за реализацию в России приоритетных технологический направлений оптоэлектроники, фотоники и радиофотоники.

Сегодня «Швабе» – это 99% оптического стекла России. Холдинг выпускает более 300 позиций оптических материалов и первым начал производство особо чистого тетрахлорида германия, используемого при создании телекоммуникационного оптоволокна. «Швабе» выпускает изделия для аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования Земли, а также поставляет наземную и бортовую аппаратуру для предпусковой подготовки ракетно-космического комплекса «Ангара». За прошедшие годы на предприятиях холдинга было создано более 300 новых фотоприемных устройств для современных приборов наблюдения, а также первые в России образцы матричных фотоприемников на коллоидных квантовых точках, которые работают в расширенном спектральном диапазоне.

Кроме того, «Швабе» является крупным производителем медицинской техники, выпуская свыше 150 видов приборов для офтальмологии и неонатологии, кардиологии и лабораторных исследований. За годы работы холдинг оснастил современным медицинским оборудованием свыше 600 российских родовспомогательных учреждений. А во время пандемии COVID-19 «Швабе» получил статус единственного поставщика изделий для борьбы с распространением коронавируса. Холдинг в сжатые сроки обеспечил тепловизорами, обеззараживателями воздуха, термометрами и другим медицинским оборудованием как федеральные органы исполнительной власти, так и целый ряд частных организаций.

Эти и другие результаты работы «Швабе» обсуждались на расширенной коллегии холдинга, в которой приняли участие генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак и председатель Комитета Государственной Думы по промышленности и торговле, первый вице-президент Союза машиностроителей России Владимир Гутенев.

С докладом, посвященным итогам 15-летней работы холдинга, выступил генеральный директор «Швабе», член Бюро СоюзМаш России Вадим Калюгин. Он указал, что «Швабе» принадлежит ведущая роль в обеспечении технологического суверенитета страны в области фотоники и оптико-электронного приборостроения. Продукция холдинга востребована во многих передовых областях промышленности – от космоса до искусственного интеллекта. Отечественные разработки успешно замещают и превосходят импортные аналоги, а также значительно снижают стоимость конечных изделий.

«В составе Госкорпорации Ростех «Швабе» стал флагманом российской фотоники, чьи решения обеспечивают ежедневную работу жизненно важных отраслей экономики. От нашей эффективной работы зависит успешное решение масштабных стратегических задач развития России. Под управлением Госкорпорации, с опорой на собственные научно-технические силы, государственные институты развития и национальную науку мы продолжим создавать передовые технологии и конкурентоспособные продукты для повышения безопасности и качества жизни наших соотечественников», – подчеркнул Вадим Калюгин.

Заместитель генерального директора «Швабе» по развитию персонала Алексей Атланов в своем выступлении рассказал о работе по укреплению трудовых коллективов, которые остаются главным фактором успеха и опорой инновационного развития «Швабе». За прошедшие годы в холдинге внедрены система адаптации и наставничества, единые ценности и корпоративная культура. «Швабе» развивает программы нематериальной мотивации, внедряя дополнительное медицинское и негосударственное пенсионное страхование. Кроме того, ведется широкая профориентационная работа со школьниками и студентами, что ежегодно обеспечивает приток инженерных кадров и вовлекает в деятельность предприятий большое количество молодежи.

В рамках расширенной коллегии также была организована выставка современной продукции «Швабе» и состоялась церемония награждения ведущих сотрудников предприятий. Им были вручены высокие государственные и ведомственные награды, а весь коллектив «Швабе» был отмечен благодарностью Госкорпорации.

Основу холдинга «Швабе» составляют ведущие предприятия оптической промышленности страны: Лыткаринский завод оптического стекла, Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова, Вологодский оптико-механический завод, Красногорский завод им. С. А. Зверева, Новосибирский приборостроительный завод, НИИ «Полюс» им. М. Ф. Стельмаха, Государственный научный центр РФ НПО «Орион», Загорский оптико-механический завод, НПО ГОИ им. С. И. Вавилова, Московский завод «САПФИР», НПО «Государственный институт прикладной оптики», Оптико-механическое конструкторское бюро «Астрон», предприятие «ГЕРМАНИЙ», Центральное конструкторское бюро «ФОТОН», компания «Швабе-Москва» и другие.



09.11.2025

Электроинтерфейсы современного автомобиля: систематизация, регламенты и технология подключения


фото: Электроинтерфейсы современного автомобиля: систематизация, регламенты и технология подключения

Эволюция автомобильной электроники от простых цепей к сложным цифровым экосистемам выдвинула на первый план качество коммутационных компонентов. Автомобильные разъемы превратились из простых контактных пар в интеллектуальные интерфейсы, от которых зависит корректная работа систем управления, безопасности и комфорта.

Навигация по материалу:

  • Принципы систематизации автокомпонентов
  • Актуальные отраслевые регламенты
  • Технологический процесс коммутации

1. Принципы систематизации автокомпонентов

Классификация соединительных элементов строится на основе их целевого назначения и рабочих параметров.

  1. Энергораспределительные модули
  2. Предназначены для организации силовых каналов с пропускной способностью до 300 А. В категорию входят:
  • Клеммные группы аккумуляторных батарей
  • Стандартизированные порты прикуривателей
  • Ножевые контакты для монтажа в блоки предохранителей
  • Специализированные сборки для высоковольтных трасс электрокаров
  1. Информационные магистрали
  2. Обеспечивают обмен цифровыми потоками между контрольными модулями. Для низкоскоростных шин (CAN, LIN) применяются компактные коннекторы (Molex, JST). Высокоскоростные видеотрассы и мультимедийные каналы обслуживаются коаксиальными сборками FAKRA и HSD.
  3. Сервисные порты
  4. Диагностический интерфейс OBD-II представляет собой унифицированный 16-контактный разъем. Для промышленного транспорта предусмотрены усиленные версии по стандарту J1939.
  5. Зарядные архитектуры
  6. Инфраструктура для электромобилей включает несколько конкурирующих стандартов:
  • Североамериканский J1772
  • Европейский Type 2 (Mennekes)
  • Комбинированные системы CCS
  • Азиатские разработки CHAdeMO и GB/T

2. Актуальные отраслевые регламенты

Технические требования к соединительным компонентам регламентируются международными нормативами:

  1. Механическая надежность: OSCAR-2 определяет процедуры тестирования на виброустойчивость и термоциклирование
  2. Эксплуатационная стойкость: Степень защиты IP67/68 гарантирует сохранность характеристик в условиях повышенной влажности
  3. Электротехнические параметры: Сопротивление в зоне контакта не должно превышать 5 мОм
  4. Температурный режим: Сертифицированные компоненты функционируют в диапазоне -40…+125°C
  5. Материаловедение: Корпусные элементы производятся из стеклонаполненных термопластов с повышенной стойкостью к агрессивным средам

3. Технологический процесс коммутации

Соблюдение монтажной дисциплины — критически важный аспект обеспечения надежности.

Фаза подготовки:

  1. Механическая очистка полостей соединителя
  2. Верификация сечения кабеля согласно токовой нагрузке
  3. Подбор специализированного инструмента для обработки контактов

Процедура сборки:

  1. Применение калиброванного обжимного инструмента
  2. Активация систем фиксации (первичная и вторичная защелки)
  3. Нанесение защитных покрытий на уплотнительные элементы

Финальные операции:

  1. Механическая защита мест соединения термоусадочными материалами
  2. Тестирование на отсутствие микрозазоров
  3. Проверка усилителя разъединения соединения

Соблюдение протоколов монтажа позволяет нивелировать риски:

  1. Деградации контактных групп
  2. Возникновения паразитных сопротивлений
  3. Формирования ошибочных сигналов в системах управления



07.11.2025

Эксперты рассказали, как меняется структура продаж новостроек после снижения ключевой ставки

Так, ее объем в сентябре 2025 вырос на 3% по сравнению с августом, а доля рыночных программ в выдачах заметно увеличилась. В октябре этот рост продолжился.

Одновременно с этим эксперты жилого направления CORE.XP отмечают, что часть застройщиков уже с лета 2025 года начала корректировать условия предоставления рассрочек — сокращать сроки, повышать первоначальные взносы и убирать беспроцентные опции.

Таким образом, снижение ключевой ставки вернуло конкурентоспособность классической рыночной ипотеке относительно программ рассрочек и 100%-ной оплаты. В перспективе эксперты жилого направления CORE.XP прогнозируют рост одобрений и объемов выдачи рыночных ипотек, а также частичное возвращение покупательской доли от наличных и рассрочек в пользу ипотечных сделок, особенно в массовом и комфорт-сегментах.

Аналитики жилого направления CORE.XP рассказали о структуре распределения способов покупки новостроек по классам жилья.

В комфорт-классе сделки с ипотекой традиционно занимают высокую долю. На льготную ипотеку приходится 40–50%, рыночная ипотека составляет 5–10% от общего объема сделок. Именно в этом сегменте эффект снижения ключевой ставки проявляется более заметно: чтобы компенсировать падение доли ипотечных сделок по стране, застройщики активно предлагают гибкие программы рассрочек — с их использованием было совершено 25–35% покупок. Около 10–20% покупателей приобретали квартиры за счет собственных средств.

В бизнес-сегменте значительная доля покупателей использует наличные (15–30%) и ипотеку (35–45%). Программами рассрочек пользуются 15–25% покупателей. 3–7% приходится на сделки с использованием льготной ипотеки.

Самая высокая доля использования собственных средств отмечается в классах «премиум» (45–65%) и «де-люкс» (60–85%). Рыночная ипотека используется значительно реже, чем в комфорт- и бизнес-классе, и составляет 25–40% в премиум-сегменте и 15–30% в делюкс-сегменте. Программы рассрочки являются непопулярным способом покупки в этих классах: 5–12% в премиум- и всего 0–8% в делюкс-классе. Льготная ипотека встречается крайне редко и занимает не более 3% в общей структуре сделок.

Эксперты жилого направления CORE.XP отмечают, что при повторном снижении ключевой ставки доля и объем выдачи рыночной ипотеки продолжат расти: банки будут снижать ставки вслед за ЦБ, конкуренция усилится, и часть спроса перейдет от оплаты собственными средствами и рассрочек в ипотеку, особенно в массовом и комфорт-сегментах.

«Для рынка рассрочек от застройщиков возможны два сценария развития. В том случае, если банки вернутся к активному кредитованию девелоперских проектов, продемонстрировав рост доверия, многие компании пересмотрят механизм выдачи рассрочек: сократят сроки предоставления и повысят первоначальный взнос, делая этот инструмент менее доступным. Если же проектное финансирование останется ограниченным, рассрочки сохранятся как инструмент продаж, но существенно ужесточатся условия выдачи, что уже наблюдается с лета 2025 года», — говорит Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

В сегменте премиум- и делюкс-класса доля покупок за счет наличных останется высокой: покупатели с крупным капиталом предпочитают использовать собственные средства и менее чувствительны к ипотечным ставкам. В среднесрочной перспективе по мере снижения ключевой ставки часть накоплений может перераспределиться в сделки с привлечением ипотечных средств. Скорость и масштаб перераспределения будут зависеть от банковской конкуренции и от того, насколько быстро банки снизят ставку по ипотеке.

К концу сентября 2025 года объем средств населения на банковских счетах остается на рекордном уровне и составляет порядка 62–63 трлн руб., что на несколько процентов выше показателей начала года. Вслед за снижением ключевой ставки банки начали снижать проценты по вкладам.

По мнению экспертов жилого направления CORE.XP, в краткосрочной перспективе даже при снижающихся процентах тенденция на размещение средств на депозитах у населения сохранится: объем сбережений остается высоким, так как вклады считаются надежным и ликвидным инструментом, приносящим стабильный доход, а привычка сберегать сохраняется. В среднесрочной перспективе по мере дальнейшего снижения ставок по депозитам и в случае удешевления ипотечных кредитов часть накоплений может перейти в сектор недвижимости, особенно в сегменты с видимым потенциалом роста капитала. Однако массового спроса на жилье наблюдаться не будет, и значительная часть денежных средств останется на депозитах до тех пор, пока инфляционные ожидания потребителей не стабилизируются окончательно.

01.01.1970

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о цифровых бизнес-инструментах и господдержке

Filed under: Бизнес,Экономика — Fedoris @ 11:14 am

Малый и средний бизнес (МСБ) в России активно использует цифровые инструменты для доступа к государственной поддержке. С 2022 года благодаря Цифровой платформе МСП.РФ предприниматели получили льготное финансирование на общую сумму, превышающую 100 миллиардов рублей.

По данным Корпорации МСП, через платформу было подано свыше 50 тысяч заявок от предпринимателей из всех регионов страны. Запросы касались льготных микрозаймов, лизинга оборудования, а также специальных кредитных программ для компаний, работающих в сферах высоких технологий, станкостроения и робототехники.

Механизмы поддержки постоянно совершенствуются. В числе последних инициатив – запуск совместной программы Минэкономразвития России и Корпорации МСП. В рамках этой программы малый и средний бизнес из 26 моногородов и прилегающих к ним 27 особых экономических зон (ОЭЗ) сможет до конца 2026 года привлечь почти 1 миллиард рублей поддержки в виде льготного финансирования и банковских гарантий.

Эти меры подчеркивают стремление государства к созданию благоприятных условий для развития предпринимательства, особенно в стратегически важных и региональных секторах экономики.

«Цифровые сервисы поддержки – это реальный шанс для малого и среднего бизнеса быстрее получить необходимые ресурсы. Благодаря им предприниматели по всей стране могут развиваться, запускать новые проекты, а значит, создавать рабочие места и укреплять экономику как своих регионов, так и всей страны», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

06.11.2025

Наблюдательный совет Московской биржи: роль в управлении и контроле


Наблюдательный совет играет важную роль в обеспечении эффективного корпоративного управления на Московской бирже. Он формирует стратегические ориентиры работы компании и следит за их соблюдением.

Совет подотчетен Общему собранию акционеров. Члены совета участвуют в годовых собраниях, а председатель возглавляет их работу. Каждый акционер может выступить по вопросам повестки дня или обратиться к председателю напрямую, что обеспечивает прозрачность и объективность принятия решений.

При разработке стратегии Наблюдательный совет учитывает мнение акционеров и инвесторов, а при необходимости даёт менеджменту соответствующие поручения.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 1162
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать