Музыкальные события и истории


06.11.2025

Свинцово-кислотные AGM аккумуляторы ВАЗ ИМПУЛЬС серии IBP

фото: ВАЗ ИМПУЛЬС –  Герметизированные необслуживаемые свинцово-кислотные аккумуляторные батареи серии IBP по технологии AGM от 1,2 Ач до 18 Ач

Свинцово-кислотные аккумуляторы ВАЗ ИМПУЛЬС серии AGM IBP являются герметизированными, необслуживаемыми с системой рекомбинации газов (VRLA). Изготавливаются по технологии AGM (Absorbent Glass Mat — электролит, абсорбированный в стекловолоконном сепараторе). Серия AGM IBP является универсальной и рекомендована для использования как в буферном, так и в циклическом режимах работы в различных переносных приборах, а также в стационарных системах с резервным питанием. Сферы применения: источники бесперебойного питания, медицинское оборудование, электрооборудование, системы резервного энергоснабжения.

фото: ВАЗ ИМПУЛЬС –  Герметизированные необслуживаемые свинцово-кислотные аккумуляторные батареи серии IBP по технологии AGM от 1,2 Ач до 18 Ач

Герметичные необслуживаемые свинцово-кислотные аккумуляторные батареи серии IBP (AGM) емкостью до 18 А·ч

В наличии

Безналичная оплата

Гарантия производителя

Доставка по России и СНГ

Комплект поставки:

  1. Протокол приёмо-сдаточных испытаний от аттестованной лаборатории
  2. Паспорт качества
  3. Руководство по эксплуатации на русском языке (по требованию — на английском)

Дополнительно аккумуляторы могут быть:

  1. упакованы по индивидуальному заказу
  2. промаркированы в соответствии с требованиями клиента
  3. укомплектованы перемычками по запросу заказчика

Подробности про аккумуляторы на нашем сайте:

https://заряд.рус/tovars/germetizirovannye-neobsluzhivaemye-svinczovo-kislotnye-akkumulyatornye-batarei-serii-ibp-po-tehnologii-agm-do-18-ach/

ООО “ЗарядЪ”

Сайт компании https://заряд.рус

Почта sales@заряд.рус



24.10.2025

Этапы создания индустриального парка

Индустриальные парки и промышленные технопарки — это не просто площадки с коммуникациями и корпусами. Это управляемая экосистема для бизнеса, где логистика, инженерия и сервисы работают как единый организм. Ниже — подробный лонгрид о том, как проходит создание индустриального парка и промышленного технопарка, с какими этапами и рисками сталкиваются девелоперы и резиденты, как устроено строительство индустриальной недвижимости в Москве и регионах, и почему роль управляющей компании определяет окупаемость всего проекта.

В тексте органично использованы ключевые фразы: создание индустриального парка, создание промышленных индустриальных парков, строительство индустриальной недвижимости, управляющая компания индустриальная недвижимость, промышленный технопарк в Москве, строительство технопарка в Москве, создание промышленного технопарка, производственно складское помещение, аренда производственных помещений, складские помещения в аренду, промышленный кластер, помещения производственного и складского назначения, производственные площади в аренду.

фото: Индустриальные парки и технопарки: как спроектировать, построить и запустить эффективный промышленный кластер

Зачем бизнесу индустриальные парки

Индустриальный парк — это место, где компания может быстро развернуть производство, лаборатории, логистику и офисы, минуя длинный цикл самостоятельного девелопмента. Для малого и среднего промышленного бизнеса это зачастую единственный способ оперативно масштабироваться, а для корпораций — вариант ускоренного выхода на новый регион.

Ключевые преимущества:

  1. Готовая инженерная инфраструктура. Электроснабжение, газ, вода, канализация, ливневая система, оптика, иногда централизованная котельная или собственная генерация — всё рассчитано под нагрузки помещений производственного и складского назначения.
  2. Упрощённая логистика. Широкие проезды, разворотные площадки, стоянки для тягачей, близость МКАД/КАД/федеральных трасс и ж/д веток.
  3. Единые стандарты. Нагрузки на пол, высота до низа ферм, шаг колонн, пожарная безопасность, нормативы по температуре, вентиляции и освещению — всё это экономит месяцы проектирования.
  4. Сервис «одного окна». Документы, согласования, пуско-наладка, эксплуатация, клининг, охрана, IT-сеть — берёт на себя управляющая компания индустриальной недвижимости.

Когда речь идёт о создании промышленного технопарка, добавляются R&D-сервис, прототипирование, лаборатории, техноподдержка, образовательные треки и площадки для пилотирования.

Этапы создания индустриального парка

1. Предпроектная аналитика и мастер-план

На старте выполняют маркетинговый и технико-экономический анализ: глубина спроса на производственные площади в аренду, профиль резидентов, конкуренция, ставки на складские помещения в аренду, транспортная доступность и сроки строительства технопарка в Москве или выбранном регионе. Результат — мастер-план размещения корпусов, инженерных трасс, парковок, КПП, зелёных зон и сервисных блоков.

2. Земля и градостроительные условия

Нужны площадка с понятным ГПЗУ, разрешёнными видами использования, санитарно-защитными зонами и возможностью подключения мощностей. Чем раньше проработаны ТУ (технические условия) и присоединения, тем меньше риска задержек. На этом шаге фиксируют параметры помещений производственного и складского назначения: высоты, сетку колонн, пролёты, ресурсы по электричеству и газу.

3. Концепт и архитектура

Архитектурная концепция задаёт типологию корпусов: light-industrial модули, производственно-складские здания, чистые помещения, холодные склады, кросс-доки. Сразу закладываются решения по ESG: энергоэффективность, утилизация стоков, возобновляемые источники, озеленение и «зелёные» сертификаты (BREEAM/LEED), что снижает эксплуатационные расходы.

4. Проектирование и экспертиза

Разрабатывают разделы ПД и РД, проходят экспертизу, параллельно уточняют спецификации будущих производственно-складских помещений под якорных резидентов. Для промышленного кластера важны гибкие конфигурации: возможность делить корпуса на блоки 1–3 тыс. м² и объединять их до 10–20 тыс. м² без перепроектирования.

5. Строительство индустриальной недвижимости

Генеральный подрядчик ведёт нулевой цикл, каркас, ограждающие конструкции, инженерные сети, благоустройство. На этапе строительства индустриальной недвижимости критичны графики поставок металлоконструкций, СКС, ОВиК, ППА и ИТП. В Москве сроки часто «съедают» городские согласования и подключения, поэтому качественный логистический тайминг равен экономии 2–4 месяцев.

6. Пуско-наладка и ввод

Тестирование инженерии, пожарные испытания, интеграция систем безопасности, приёмка государственных органов, ввод в эксплуатацию. Параллельно заключаются договоры аренды производственных помещений и оформляются складские помещения в аренду под short-term и long-term контракты.

7. Операционное управление

После запуска парка всё внимание — на управляющую компанию индустриальной недвижимости: SLA на эксплуатацию, аварийные регламенты, клининг, охрану, транспортный контур, управление пропускным режимом, биллинг ресурсов (электроэнергия, вода, тепло, газ), сервис «help-desk» для резидентов и развитие комьюнити.

фото: Индустриальные парки и технопарки: как спроектировать, построить и запустить эффективный промышленный кластер

Роль управляющей компании: экономика и сервис

Без сильной управляющей компании даже лучший мастер-план не окупится. Управляющая структура отвечает за:

  1. Заполняемость и конверсию лидов в резидентов (CRM, маркетинг, брокеридж).
  2. Ставки и индексирование: прогноз, тарифная политика на производственные площади в аренду и гибкие условия для якорных арендаторов.
  3. Эксплуатацию: инженерия 24/7, профилактика, учет ресурсов, оперативное устранение инцидентов.
  4. Капитальные планы: реновация, расширение, дооснащение, внедрение энергоэффективных решений.
  5. Комьюнити и синергию: кооперация резидентов внутри промышленного кластера, совместные закупки, обучение, выставки и демо-дни.

Промышленный технопарк в Москве: специфика и сроки

Москва предъявляет повышенные требования к транспорту, экологии, шуму и пожпожбезопасности. Промышленный технопарк в Москве чаще включает:

  1. блоки R&D и прототипирования,
  2. чистые комнаты,
  3. учебные классы и демонстрационные зоны,
  4. ускоренные согласования типовых решений.

Сроки строительства технопарка в Москве зависят от исходных условий: инженерии на границе участка, статуса земли и готовности проектной документации. При правильно выстроенной дорожной карте «от ПИР до ввода» реальный горизонт 14–24 месяца для очереди в 30–60 тыс. м².

Производственно-складские помещения: стандарты, которые экономят бюджет

Чтобы аренда производственных помещений не оборачивалась непредвиденными издержками, важно заранее согласовать технические стандарты:

  1. Высота до низа ферм 10–12 м (для high-bay — выше).
  2. Нагрузки на пол 5–7 т/м², топпинг или уретан-цемент.
  3. Температурный режим и вентиляция под «тёплые» и «холодные» зоны.
  4. Пожарная автоматика: спринклеры/дренчеры, пожарная сигнализация, дымоудаление.
  5. Доковые решения: док-шелтеры, уравнители, рампы, ворота на уровне пола и доков.
  6. Энергоснабжение с запасом под рост производства.
  7. IT-контур: оптика, резервирование, периметровое видеонаблюдение.

Именно такие параметры позволяют предсказуемо запускать склады и цеха и масштабировать помещения производственного и складского назначения без остановки процессов.

Финмодель девелопера: как сходится экономика

Экономика индустриального парка строится на сочетании ставки аренды, уровня заполняемости, операционных расходов и стоимости капитала. В уравнение входят:

  1. стоимость земли и подведения мощностей,
  2. CAPEX на строительство индустриальной недвижимости,
  3. OPEX на эксплуатацию,
  4. амортизация и капремонт,
  5. доход от аренды производственных помещений,
  6. дополнительные услуги (IT, клининг, охрана, сервисы R&D для технопарков).

Сбалансированная модель предусматривает очередность строительства: запуск первичной очереди, её быстрое наполнение, реинвестирование кэша в следующую. Так создаётся промышленный кластер, где эффекты масштаба снижают удельные расходы.

фото: Индустриальные парки и технопарки: как спроектировать, построить и запустить эффективный промышленный кластер

Как выбрать площадку: чек-лист для резидента

  • Локация и транспорт: удалённость от ключевых развязок, ж/д, аэропортов, запретов на движение грузового транспорта.
  • Инженерные мощности: фактические лимиты и возможность увеличения.
  • Технические стандарты корпуса: высота, нагрузки, доки, офисный блок, санитарные зоны.
  • Сроки заезда: готовность корпуса, график fit-out, скорость согласований.
  • Условия договора: ставка, индексация, каникулы, CAPEX-вложения.
  • Управляющая компания: SLA, время реакции, портфель кейсов.
  • Соседство: синергия с резидентами индустриального парка (кооперация, кадры).
  • Безопасность: охрана периметра, контроль доступа, пожарные риски.
  • IT и связь: скорость, резервирование, частные сети, дата-комната.
  • Риски будущего роста: расширение блока, переносы перегородок, надстройка.

Кейсы и практика: когда технопарк выигрывает у «сольного» девелопмента

  1. Быстрый time-to-market. Резидент берёт производственно-складское помещение «под ключ» за считанные месяцы, вместо 18–24 месяцев самостоятельной стройки.
  2. Оптимизация CAPEX. Нет необходимости строить «свой» корпус — ставка аренды и сервисные договоры предсказуемы.
  3. ESG и соответствие нормам. Современный технопарк обеспечивает экологические стандарты и снижает расходы на энергию и эксплуатацию.
  4. Рост через модульность. В индустриальном парке легко «перешить» блоки и нарастить мощности.

Почему важна команда, которая делает не «корпуса», а экосистему

Создание промышленных индустриальных парков — это мультидисциплинарная задача. Нужен поставщик компетенций, который ведёт проект от аналитики до операционного управления, а резидентов — от сделки до стабильного выпуска продукции. Такой подход создаёт ценность кластера, а не набор зданий.

Посмотрите, как это реализовано в проектах Linco Group: на сайте представлены реализованные и развивающиеся индустриальные кластеры и технопарки, в том числе московские кейсы.

Ссылки по теме:

  1. Linco Group — индустриальные кластеры и технопарки
  2. Контакты Linco Group для запроса ТЭО и консультации
  3. Проект LINCO Алабушево — пример промышленного технопарка

Moscow focus: тонкости запуска в столице

Когда цель — создание промышленного технопарка в Москве, добавляются особенности:

  1. сотрудничество с городскими институтами развития,
  2. быстрые коридоры согласований типовых проектных решений,
  3. требования к шуму и экологии для соседства с жилой застройкой,
  4. повышенная роль общественных пространств для персонала (столовая, медицина, парковки, велоинфраструктура),
  5. потенциал кооперации с вузами и прикладными лабораториями,
  6. интеграция умных систем (BMS, учёт ресурсов, оптика темного волокна, 5G/Private LTE).

Именно в столичном контексте грамотная управляющая компания индустриальной недвижимости — ключ к тому, чтобы планы, сроки и качество легли в одну линию с экономикой.

Аренда и форматирование площадей: от «white box» до «turn-key»

Резидентам предлагаются разные конфигурации:

  1. White box — базовая отделка, инженерные вводы, возможность быстрого fit-out.
  2. Warm shell — тёплый контур, освещение, отопление, доки, офисный блок.
  3. Turn-key — «под ключ» с технологическими решениями под процесс заказчика.

Это удобно, если вы планируете производственные площади в аренду для новых линий, импортозамещения, контрактного производства, e-commerce-логистики или холодной цепи.

Частые ошибки девелоперов и резидентов

  • Недооценка инженерных лимитов. Без запаса по мощности масштабирования не будет.
  • Слабый мастер-план. Ошибки в логистике проездов и парковок стоят дорого.
  • Игнорирование ESG. Экономия «здесь и сейчас» приводит к высоким OPEX.
  • Отсутствие GOV-процедур и поддержки. В Москве это критично для сроков.
  • Слабая управляющая компания. Без SLA и понятных регламентов парк быстро теряет качество.

Как начать: дорожная карта для инвестора и резидента

  • Аналитика спроса и ТЭО. Понять профиль резидентов, ставки и конкуренцию.
  • Мастер-план и ТУ. Разложить будущие очереди, мощности и подключения.
  • Проектирование. Задать стандарты корпусов и модульность под рост.
  • Строительство индустриальной недвижимости. Управлять поставками и подрядом.
  • Брокеридж и маркетинг. Ранние LOI с якорями ускоряют финансирование.
  • Ввод и эксплуатация. SLA, биллинг, help-desk, комьюнити.
  • Масштабирование кластера. Новые очереди, R&D-ядро, образовательные партнёрства.

Если вам нужна команда, которая пройдёт с вами все этапы — от идеи до работающего промышленного кластера— свяжитесь с Linco Group:

  1. Linco Group — главная
  2. Связаться с командой
  3. LINCO Алабушево — действующий пример

Дополнительно:

  1. Обзор решений и подходов на linco.group
  2. Первая консультация и запрос брифа через контакты
  3. Экскурсия на пример проекта: LINCO Алабушево

Создание индустриального парка — это управляемая цепочка из аналитики, проектирования, строительства, ввода и эксплуатации, где качество каждого шага влияет на окупаемость. В столичном контексте — промышленный технопарк в Москве — добавляются требования к ESG, R&D, логистике и сервису, поэтому градостроительная экспертиза и сильная управляющая компания становятся критичны. Для резидента формат производственно-складского помещения в индустриальном парке — быстрый и предсказуемый способ масштабироваться, получая производственные площади в аренду с понятными SLA и перспективой роста.

Если вы планируете создание промышленного технопарка, расширяете производство или ищете складские помещения в аренду, начните с разговора с профессиональной командой:

Linco GroupКонтактыLINCO Алабушево



20.10.2025

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о развитии авиационной промышленности

Filed under: Промышленность — Fedoris @ 2:10 pm

Согласно госпрограмме “Развитие авиационной промышленности”, доля самолетов отечественного производства в парке российских авиаперевозчиков должна достичь 30% к 2028 году, а вертолетов – 89%. Цель программы – удовлетворение потребностей в авиатехнике российского производства и увеличение авиационной подвижности населения. Президент Путин поручил к 2030 году довести долю отечественных самолетов в парке авиакомпаний до 50%, а глава Минпромторга Алиханов предложил закрепить это законодательно.

«Реализация амбициозного плана по увеличению доли отечественных самолетов в парке российских авиаперевозчиков к 2028 году – это прекрасная возможность укрепить независимость авиаотрасли и поддержать отечественное производство. Несмотря на необходимость решения таких задач, как масштабирование производства, подготовка кадров, импортозамещение и развитие системы сервисного обслуживания, уверенный курс на достижение цели и эффективная работа по этим направлениям позволят успешно реализовать программу. Увеличение доли отечественной авиатехники, особенно с учетом перспективы серийного производства современных моделей, таких как Ту-214, SJ-100 и MC-21, откроет новые горизонты для развития российской авиации», — считает доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге Линда Рыжих.

01.01.1970

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о росте производительности труда в российском ОПК

Filed under: Промышленность — Fedoris @ 1:48 pm

Производительность труда в российском оборонно-промышленном комплексе (ОПК) выросла на 40% за последние три года, что стало результатом значительных инвестиций в техническое перевооружение и поставку нового оборудования. Министр промышленности и торговли Антон Алиханов отметил, что для дальнейшего увеличения производительности планируется максимальный переход на отечественное программное обеспечение, решения в области искусственного интеллекта, а также на роботизацию и автоматизацию производства, что станет приоритетом в следующем программном периоде государственной программы вооружений. Этот подход позволит решить задачу увеличения производительности на 25% в условиях кадрового дефицита и нарастить заказ на отечественные станки.

«За прошедшие 3 года в оборонно-промышленном комплексе России зафиксирован впечатляющий рост производительности труда, что является значимым достижением и наглядно демонстрирует высокую эффективность реализуемых мер по модернизации производственных процессов. Этот существенный рост, на мой взгляд, обусловлен модернизацией оборудования, внедрением новых технологий и автоматизацией производства, техническим перевооружением предприятий ОПК, активным использованием отечественного программного обеспечения и продуктов искусственного интеллекта. При этом важно отметить, что, несмотря на достигнутые результаты, отрасль все еще сталкивается с кадровым дефицитом, требующим решения. В целом, рост производительности в ОПК имеет критически важное значение не только для оборонной отрасли, но и для всей экономики страны, поэтому достигнутые 40% за 3 года – это далеко не предел, и необходимо продолжать обеспечивать дальнейшее увеличение, как минимум еще на 25%. Это позволит решить важные задачи: повысить темпы развития отечественного станкостроения, сформировать и увеличить спрос на инновационные технологии, и существенно укрепить обороноспособность государства. Таким образом, можно сделать вывод о том, что рост производительности труда в ОПК – это ключевой индикатор успешного развития отрасли и основа для дальнейшей оптимизации производственных процессов», — считает доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге Линда Рыжих.

01.01.1970

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о развитии отрасли редкоземельных металлов

Filed under: Промышленность — Fedoris @ 11:42 am

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров провёл совещание по развитию отрасли редкоземельных металлов.

В мероприятии приняли участие представители Минпромторга, Минприроды, Минфина, Минэкономразвития, Федерального агентства по недропользованию, крупнейших производителей и отраслевых организаций.

Участники совещания обсудили текущее состояние и развитие отрасли редких и редкоземельных металлов, а также реализацию приоритетных инвестиционных проектов.

По поручению Президента России Минпромторг подготовил проект плана по развитию отрасли редких и редкоземельных металлов, синхронизированный с целями отраслевого федерального проекта. Мероприятия включают три основных направления: горнодобывающий, металлургический переделы, а также обрабатывающий передел и производство высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью. В план войдут блоки по нормативно-правовому регулированию, мерам господдержки и защите внутреннего рынка, международному сотрудничеству и расширению рынков сбыта продукции, а также привлечению иностранных инвесторов.

«Существенным элементом представленного проекта является развитие научно-технической и проектно-конструкторской базы. Планируется создание специализированных исследовательских групп и инженерных бюро, чья работа будет сосредоточена на разработке прогрессивных технологий добычи, обогащения и переработки редких и редкоземельных металлов. Это позволит быстро внедрять революционные разработки в промышленное производство и повысить конкурентоспособность российской продукции на мировом рынке.

Реализация проекта – это новые рабочие места, увеличение налоговых поступлений в бюджеты разных уровней и, несомненно, повышение уровня жизни населения в регионах присутствия предприятий отрасли. А, главное, – укрепление лидерства Российской Федерации на международном рынке редких и редкоземельных металлов», – резюмировал эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Александр Бухтояров.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 177
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать