Музыкальные события и истории


13.10.2021

Растет спрос на консультантов и аналитиков при стратегическом планировании

Вы удивитесь, но специалисты в бизнесе по подбору кадров уверены, что самой востребованной услугой на ближайшие 10-15 лет в России будет консалтинг в сфере политики и политтехнологий.⠀

фото: HR в поиске политического PR

Уже сейчас крупные частные компании из разных отраслей экономики нанимают внештатных пиар-технологов, владеющих предметом Политического PR для консультаций и аналитики при стратегическом планировании.

Существующая политическая карта стала очень сильно влиять на риски. Это послужило толчком в поиске новых решений. Возможно, новая государственная дума наконец-то и примет официальный закон о лоббировании, но пока этого не произошло, частным компаниям ничего не остается, как нанимать внештатных политических консультантов для решения острых задач, связанных с пандемией и экономикой.

фото: HR в поиске политического PR

На одном из ведущих сайтов HR-индустрии размещено уже более 100 вакансий, связанных с политическим консалтингом и пиаром только в одной Москве. Специалисты при этом жалуются на отсутствие практического опыта у соискателей. Ведущие ВУЗы страны выпускают из своих стен в большей степени теоретиков, политологов, которые не имеют опыта работы в полях. Эту тенденцию нужно менять непосредственно бизнесу, заинтересованному в подобных профессионалах путём создания политических школ и влияния на политику в стране. ⠀

Наша страна очень молода в плоскости политического консалтинга, в связи с чем у бизнеса остро возникла необходимость в консультациях подобного рода специалистов. В эпоху резко меняющихся мировых и внутренних политических событий, бизнес, если он хочет роста и процветания, просто обязан сам ковать эти кадры. ⠀

Автор: Пиар-технолог Олег Мальцев

VN:F [1.9.20_1166]
Оставьте свою оценку:
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)


08.09.2021

Пресс-релиз: Mazars укрепляет позиции в России и расширяет аудиторскую практику, объединив усилия с российской аудиторской группой «Мариллион»

7 сентября 2021 года: Mazars, международная компания, предоставляющая услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, консалтинга, налогов и права, объявила об объединении с российской аудиторской группой «Мариллион». С сентября 2021 года «Мариллион» продолжит оказывать услуги под брендом Mazars.

Mazars – крупный игрок на российском рынке, представленный компаниями АО «Мазар» и ООО «Мазар Аудит», совокупный доход которых составляет 948,2 млн рублей[1]. По итогам 2020 года ООО «Мазар Аудит» вошла в топ-10 аудиторских организаций России по объемам выручки (378,9 млн рублей)[2] и годовым темпам роста (+19,4%) по версии рейтингового агентства RAEX.

«Мариллион», основанная в 1991 году, является одной из ведущих российских аудиторских фирм. На протяжении последних лет она занимает 1-е место вне «Большой четвёрки» среди аудиторов страховых компаний и профессиональных участников рынка ценных бумаг в России[3]. Аудиторская группа «Мариллион» включает в себя АО «Аудиторская фирма «Мариллион» и ООО «Аудиторская компания «Мариллион», чей совокупный доход составляет 166 млн рублей.

Объединение усилий позволит Mazars стать одним из сильнейших игроков на рынке аудита организаций финансового сектора в России и оказывать услуги высокого качества, адаптированные под нужды клиентов, среди которых банки и кредитные организации, страховые и управляющие компании, компании сектора недвижимости и иных отраслей. После завершения всех инвестиционных проектов, находящихся в стадии реализации, компания также войдет в топ-8 российского рынка аудита и консалтинга.

Управляющий партнер Mazars в России Сильвэйн Фреон прокомментировал новость: «Сила Mazars – в экспертных знаниях наших сотрудников, которые позволяют предоставлять практическую поддержку клиентам. С «Мариллион» мы разделяем общее видение и чувство ответственности при выполнении задач. Благодаря объединению мы укрепим свои позиции в России, а наша аудиторская практика будет расширена. Это даст нашим клиентам определенные преимущества: «Мариллион» привнесёт глубокие знания о российском рынке финансовых институтов, а Mazars – ценный опыт работы с международными компаниями, инвестирующими и развивающимися в России. Совокупная выручка Mazars в России и «Мариллион» за последний год составила более 1 млрд рублей, что является для нас важным рубежом. Мы намерены двигаться дальше и использовать накопленный обеими компаниями опыт для достижения максимального синергетического эффекта».

Управляющий партнер «Мариллион» Сергей Харитонов отметил: «Наше присоединение к Mazars позволит нам получить прямой доступ к лучшим практикам аудита и консалтинга организаций финансового сектора. Мы уверены, что опыт Mazars, в частности, в области успешного внедрения МСФО 17, и глубокое понимание группой «Мариллион» рынка страхования найдут широкое применение среди наших клиентов – ведущих страховых компаний России. Важным фактором при принятии нами решения о присоединении к Mazars послужило также то обстоятельство, что Mazars является, с одной стороны, международной партнерской сетью, а с другой – находится под полным контролем локальных партнеров, что позволяет работать с предприятиями всех отраслей в России».

Контакты для СМИ:

Даниил Берлизов, Заместитель Управляющего Партнера, Развитие бизнеса, Mazars

daniil.berlizov@mazars.ru / +7 (495) 792 52 45

Светлана Грицина, Старший эксперт по маркетингу, Mazars

svetlana.gritsina@mazars.ru / +7 (495) 792 52 45

О Mazars:

Mazars – объединённая международная партнерская сеть, которая предоставляет услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, консалтинга, налоговых и юридических услуг[4]. Присутствуя более чем в 90 странах и территориях, компания опирается на опыт более 42 000 специалистов для предоставления поддержки клиентам любого размера на каждом этапе развития. 26 лет динамичного и устойчивого развития превратили компанию в серьезного игрока на российском рынке, предоставляющего независимые профессиональные услуги высочайшего качества.

http://www.mazars.ru | LinkedIn | Telegram | Facebook

[1] 2021 финансовый год (1 сентября 2020 — 31 августа 2021)

[2] На основе выручки за 2020 год

[3] Источник: RAEX

[4] Где разрешено соответствующим законодательством страны

фото: Пресс-релиз: Mazars укрепляет позиции в России и расширяет аудиторскую практику, объединив усилия с российской аудиторской группой «Мариллион»

VN:F [1.9.20_1166]
Оставьте свою оценку:
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)


21.05.2021

Запуск 1С:ERP за 5 месяцев в машиностроительном концерне “НПО “Аконит”

Казанский офис “1С-Рарус” автоматизировал работу машиностроительного предприятия АО “НПО “Аконит” на базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM”. Новая информационная система подготовлена и запущена в эксплуатацию всего за 5 месяцев. При этом один из заводов в ОЭЗ “Алабуга” начал эксплуатацию системы через 2 месяца после старта работ. В ходе проекта реализованы особенности конвейерного производства и технико-конструкторских процессов. Удалось сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. рублей за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. До конца года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

АО «НПО «Аконит» специализируется на комплексных решениях в области транспортировки сыпучих материалов, проектировании, изготовлении конвейерного оборудования. Одна из целей – создание фабрики умных решений, когда заказчику предлагается полный пакет услуг для реализации проекта от этапа проектирования и разработки технических решений до пуско-наладки изготовленного оборудования. Компания сотрудничает с предприятиями металлургической, химической, угольной, энергетической промышленности из более чем 65 регионов России. Конвейерные системы и комплектующие используются при организации складского хозяйства при погрузке и разгрузке в портах, на терминалах, при добыче угля, золота и нерудных материалов. Созданы собственные проектные решения для погрузки сахарной свеклы и в сфере обращения с отходами. Основные узлы и комплектующие для конвейерного оборудования — барабаны, ролики, металлоконструкции, натяжные станции — производятся под четким контролем специалистов компании. 

До 2020 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли самописные и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения систем. У головного предприятия не было полной картины состояния бизнеса в разрезе производственных площадок. Отсутствовала прозрачность, не было инструментов для оперативного принятия управленческих решений. Учитывая недостатки существующего ИТ-контура необходимо было создать единую платформу с возможностью масштабирования и тиражирования на все предприятия холдинга.

Руководство АО «НПО «Аконит» приняло решение о переходе на новую информационную систему управленческого, оперативного, регламентированного учета на платформе “1С:Предприятие 8”. Для реализации проекта были привлечены специалисты казанского офиса “1С-Рарус”. На базе решений “1С:ERP. Управление предприятием”, “1С:Документооборот” и “1С:CRM” требовалось создать единую корпоративную информационную систему,  которая бы повысила прозрачность, производительность и скорость управления бизнесом. В части процессов оперативно-производственного учета требовалось заменить самописные системы. Вместе с тем было важно провести реинжиниринг и адаптацию бизнес-процессов для повышения эффективности производственной деятельности с учетом отличий методологии и архитектуры от исторических систем. 

Проект стартовал в июле 2020 года. В ходе работ контролировалось содержание, стоимость и сроки реализации каждого требования. На момент запуска системы в эксплуатацию специалистами «1С-Рарус» было обработано 160 запросов на изменение содержания проекта и 586 уникальных требований. Проект на 95% реализовывался в удаленном режиме на территориально отдаленных производственных площадках г. Вологда, г. Киров, г. Новокузнецк, г. Елабуга. Пользователями новой системы стали 350 сотрудников предприятия.

Результаты проекта

  • В единой системе организована работа всех производственных площадок и торгового дома, что позволило ускорить получение управленческой отчетности более чем в 2 раза – с 12 до 5 календарных дней. Теперь руководство получает достоверную информацию по всему холдингу и оперативно принимает управленческие решения.
  • Снизилась трудоемкость ввода данных. В результате в 5 раз ускорилось формирование регламентированной отчетности – с 25 до 5 календарных дней. 
  • За счет переноса цикла формирования заказа из двух систем в 1С:ERP на 25% ускорилась обработка заказов. 
  • Интеграция с PDM-системой “Autodesk PDM “Vault” сократила трудозатраты на выгрузку конструкторской документации и создание ресурсной спецификации. Процесс стал занимать 4-8 часов вместо 24. 
  • Разработка специализированных АРМ для учета производственных и складских операций в рамках 1С:ERP позволила упростить и ускорить работу мастеров цехов и кладовщиков цехов, а также уменьшить риск учетных ошибок и сократить время на поиск и исправление неточностей. За счет развития блока “Складской учет” ожидается снижение объема материальных запасов на 12%. Совокупный результат развития подсистем “Производство”, “Склад” и “Качество” позволит до конца года сократить производственные издержки на 10%. 
  • Повысилось качество выпускаемой продукции. За счет реализации мероприятий по устранению выявленных отклонений удалось снизить показатель производственного брака на 20%.
  • Благодаря развитию функционала  аналитики списания расходов по статьям на 10% сокращены операционные и административные расходы.
  • Новые механизмы расчета себестоимости в “1С:ERP” позволили на более качественном уровне формировать информацию по расчету себестоимости готовой продукции. До конца года этот показатель сократится на 2%.
  • Развитие блока “Продажи” и “Казначейство” позволяет сократить дебиторскую задолженность в среднем на 80 млн. руб., в т. ч. за счет внедрения механизмов по контролю выполнения условий договоров и типовых отчетов. 
  • Выполнена интеграция с системой “1С:Документооборот”. Оптимизированы трудозатраты на согласование/подписание внутренней и внешней документации. 
  • К концу года планируется увеличение чистой прибыли на 6% благодаря снижению производственных, административных расходов и развитию функционала по обработке заказов клиентов.

Григорий Жаднов, директор по ИТ и интеграционным процессам АО “НПО “Аконит”: События развивались со сверхзвуковой скоростью: в мае 2020 года началось обследование, в июле подписан договор с компанией «1С-Рарус», в сентябре началась активная подготовка к переходу, в октябре в 1С зашел первый завод, а еще через два месяца одномоментно вся компания со скрежетом и красными от недосыпа глазами оформляла первые отгрузки. Этот проект был вызовом и серьезным стрессом для каждого, но мы справились! Мы первое большое машиностроительное и распределенное по разным городам предприятие, которое создало новую инфраструктуру и внедрило все блоки ERP за 5 месяцев! Этого удалось добиться благодаря  решительности ТОП менеджмента, стойкости сотрудников компании и профессионализму коллег из «1С-Рарус»”!

VN:F [1.9.20_1166]
Оставьте свою оценку:
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)

26.04.2021

Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

Т1 Консалтинг проведет вебинар по теме «Операционная эффективность бизнеса в реальном времени: организация ситуационного центра». В рамках онлайн-встречи будет презентовано разработанное российской ИТ-компанией решение T1 Watchman для мониторинга ИТ-инфраструктуры и пользовательского опыта.

фото: Т1 Консалтинг: как ситуационный центр на базе T1 Watchman отслеживает работу ИТ

На примере ситуационного центра, управление которого возможно с помощью системы T1 Watchman, разработчики покажут, как осуществлять контроль пользовательского опыта сотрудников крупной корпорации и определять, насколько эффективно выстроены операционные и бизнес-процессы.

Специалисты Т1 Консалтинг расскажут о том, как один неработающий принтер генерирует предприятию убытки и во что бизнесу обходятся технические проблемы с ИТ-инфраструктурой. И самое главное — кто виноват и что делать? То есть с помощью каких современных инструментов можно выявлять ответственное за сбой бизнес-подразделение и эффективно пресекать отклонения от заранее смоделированных сценариев.

Участники вебинара узнают о:

  • возможностях мониторинга процессов в режиме реального времени;
  • влиянии процессной аналитики на операционную эффективность бизнеса;
  • особенностях анализа бизнес-процессов: причинах замедления, нарушения SLA;
  • тонкостях анализа самых длительных операций;
  • работоспособности пользователей и индексе их активности;
  • индексе здоровья процессов и о том, как работает операционный бизнес в режиме реального времени;
  • координации управления нотификациями.

Система T1 Watchman предназначена для мониторинга операций на рабочих станциях, сквозных процессов (e2e), инфраструктуры, сети и обеспечивает стабильность и высокую производительность цифровых сервисов. Основным преимуществом решения является наличие собственных плагинов для браузеров, фронтальных решений, которые позволяют гарантированно и связанно снимать большую часть показателей окружения АРМ сотрудника.

Мероприятие ориентировано на компании, операционная эффективность которых зависит от большого количества сотрудников, распределенных по стране и работающих с ПК.

Программа вебинара будет интересна для технических и ИТ-директоров и их заместителей, руководителей 1-й и 2-й линий поддержки, руководителей управлений, отвечающих за региональное развитие сети.

Вебинар пройдет 27 апреля в 11:00 МСК. Для участия необходима регистрация по ссылке.

О компании:

Т1 Консалтинг – российская ИТ-компания, специализируется на управленческом консалтинге и внедрении бизнес-приложений, охватывающих все уровни функционирования и управления современным предприятием, предлагает полный комплекс услуг для реализации цифровой стратегии и повышения операционной эффективности предприятия. Профессиональная экспертиза Т1 Консалтинг представлена центрами компетенций CRM, ERP, 1С, Цифровые решения. Компания создает и внедряет многокомпонентные решения, основанные на самом актуальном технологическом стеке, в том числе продукты мировых и российских производителей бизнес-приложений: Oracle, SAP, 1C, Arenadata, Directum, Terrasoft, Центр речевых технологий и др. Среди заказчиков Т1 Консалтинг – государственные структуры и крупнейшие компании ключевых отраслей экономики: банки и финансовые организации, топливно-энергетические и торговые предприятия. Т1 Консалтинг входит в состав группы компаний Т1 – многопрофильного холдинга, одного из лидеров российского ИТ-рынка. Компании группы начинают историю с 1992 года. В 2020 году оборот холдинга составил 59,2 млрд рублей с НДС. Головной компанией холдинга является компания Т1, которая осуществляет руководство стратегическим развитием группы и выступает «единым окном» для заказчиков из различных отраслей при реализации крупных комплексных проектов. Миссия Т1 – создавать дополнительную ценность в каждом реализуемом проекте, способствуя как росту бизнеса заказчиков, так и развитию отрасли в целом.

Подробнее о компании http://t1-consulting.ru/

VN:F [1.9.20_1166]
Оставьте свою оценку:
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)

30.12.2020

В преддверии новогодних праздников коллектив проектно-строительной компании «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» поздравляет Коллег и Партнёров с наступающим Новым Годом и Рождеством!

Коллектив проектного института «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» сердечно поздравляет Вас с наступающими Новогодними и Рождественскими праздниками!

 

Пришло время подводить итоги уходящего года. 2020 год был очень сложным, високосным. Много насыщенных событий произошло в 2020 году. Ежедневно мы сталкивались с трудностями на нашем пути, а экономическая ситуация заставила жить и работать нас в особом непривычном режиме. Но благодаря этим трудностям мы стали только сильнее и сплоченнее, а также добились определенных успехов.

Так, в этом году началось строительство нескольких мостов, проектную документацию для которых разрабатывали наши инженеры. Например, по выполненному нами ранее проекту совместно с ОАО «Уралгипротранс» ведётся строительство автодорожного городского моста через Нижне-Тагильский пруд в г. Нижний Тагил.

В Самаре по разработанной нами рабочей документации и ППР ведётся строительство автодорожного городского моста через реку Сок.

А также, началось строительство Левобережной развязки Президентского моста через р. Волгу в г. Ульяновске. Проектировщиками Проектного института «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ» для строительства путепроводов было проведено обследование, разработана Рабочая документация с использованием технологий 3D-моделирования, обеспечением современного подхода в выполнении работы и экономически выгодных решений в строительстве и разработан ППР. По проекту строительство всей развязки планируется завершить до октября 2021 года. 

Дорогие друзья, уважаемые партнеры!

Новый год – это всегда вера в лучшее будущее! Пусть этот добрый светлый праздник принесет Вам радость и счастье! Пусть наступающий 2021 год будет стабильным и плодотворным, откроет новые перспективы и возможности! Желаем крепкого здоровья, успехов, благополучия Вам и Вашим близким! Пусть Ваш дом всегда хранит тепло и уют!

Уверены, что грядущий 2021 год принесёт с собой успех, новые творческие идеи, масштабные проекты, светлые и радостные события!

Генеральный директор

ООО «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ»

к.т.н. Д.Н. Харламов

ООО «ТРАНССТРОЙПРОЕКТ»

тел.: +7(495)543-42-56 |  +7 (999) 674-90-11

Москва, Рязанский пр-т, д 75 к4

e-mail: tspmsk@mail.ru

Сайт: www.tspmsk.ru

Инстаграм: https://www.instagram.com/transstroiproekt/

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC8JodIkfCR8q7fbyDHCkEdw

Телеграм: https://t.me/tspmsk

 

О нас:

1.   ТРАНССТРОЙПРОЕКТ — http://tspmsk.ru

2.   Поздравление – https://tspmsk.ru/s-nastupayushhim-novyim-godom-i-rozhdestvom-2021/

3.   Сми о нас- https://tspmsk.ru/zhurnal-dorogi-innovatsii-v-stroitelstve-89-2020-g/

VN:F [1.9.20_1166]
Оставьте свою оценку:
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
Страницы:

© Все права защищены. www.music-stories.ru / Хостинг сайта

Business Key Top Sites