Музыкальные события и истории


09.04.2026

Команда ОТП Банка стала «Командой года»

Filed under: Истории — Метки: , , , , — Fedoris @ 12:26 пп

Отдел развития внутрикорпоративных сообществ ОТП Банка получил специальный приз международной HR-премии Team Awards V в номинации «Команда года» в категории «Финансы» за проект «Экосистема сообществ».

В номинации «Команда года» отмечают коллективы, которые смогли сплотиться ради общей цели, повысить эффективность работы и коммуникации, а также добиться успеха, несмотря на внешние и внутренние кризисы. Оценка формировалась на основе таких критериев, как инновационность и технологичность решений, возможность масштабирования, а также уровень развития команды.

«Наша команда обладает знаниями в методологии и нацелена всегда на результат. В составе отдела пять человек, за полтора года нам удалось без привлечения внешних крупных агентств выстроить экосистему корпоративных сообществ ОТП Банка. Сейчас она включает в себя 46 сообществ и более 3100 уникальных участников – почти половину всех сотрудников ОТП Банка. В своей работе мы опираемся на конкретные метрики и стараемся привязать свои действия к стратегическим показателям бизнеса. Это позволяет нам достигать бизнес-результатов, которые положительно влияют на компанию в целом», — отмечает Антонина Коломиец, начальник отдела развития внутрикорпоративных сообществ.

В 2026 году в премии приняли участие более 300 человек. Победителей в 7 номинациях определяло экспертное жюри из 50 директоров и лидеров различных отраслей. В каждой номинации было представлено 9 категорий (финансы, промышленность и агросектор, инфраструктура и строительство, образование, ритейл, ИТ и т.д.). Команды оценивались по ряду параметров, в числе которых инструменты работы с командой, навыки командообразования, а также эффективность подходов и методик, которые команды применяют в работе.



23.03.2026

Антонина Коломиец: горизонтальные связи внутри сообществ помогают формировать привлекательность бренда работодателя

Filed under: Бизнес — Метки: , , , , — Fedoris @ 6:46 пп

Антонина Коломиец, начальник отдела развития сообществ ОТП Банка, выступила на Всероссийском форуме «HR-бренд 2026» и рассказала, как сообщества помогают развивать внутренний бренд работодателя. В своем выступлении спикер отметила, что корпоративные сообщества превращают HR-бренд из обещаний в реальный опыт, который получают сотрудники. Привлекательность бренда увеличивается в том числе благодаря горизонтальным связям внутри сообществ. Кроме того, они играют важную роль в удержании талантов, когда такие факторы, как офис и оклад, перестают быть решающими.

«Ощутимый эффект в развитии HR-бренда достигается в самоорганизующихся объединениях и кросс-функциональных группах. То есть местах, где сотрудники перестают воспринимать себя просто как “целевую аудиторию” и становятся соавторами бренда. Такой подход помогает уменьшить разницу между реальным опытом и тем образом работодателя, который транслируется вовне», — рассказала Антонина Коломиец.

Сегодня в ОТП Банке сформирована уникальная экосистема, включающая в себя 46 сообществ, которые делятся по двум направлениям — профессиональные и по интересам. Почти половина сотрудников (более 3100 человек) банка состоят хотя бы в одном сообществе. В течение квартала в рамках экосистемы проходит более 100 мероприятий разной направленности.

Антонина Коломиец также отметила, что сообщества помогают решать важный парадокс современного найма: человек выбирает компанию ради карьерного роста, но уходит из-за отсутствия психологической безопасности. Сообщества создают среду, в которой человек может одновременно получать поддержку, быть в желаемой атмосфере, чувствовать себя частью чего-то большего, а также профессионально развиваться. Таким образом, HR-бренд превращается из набора нематериальных мотиваторов в материальную, осязаемую экосистему развития сотрудников.



11.03.2026

Антонина Коломиец: «Чем моложе сотрудники, тем выше у них запрос на добрые истории и социальную повестку»

На конференции медиахолдинга «Комсомольская правда» «Экономика добрых дел: от инициативы к устойчивой ценности», которая прошла 5 марта 2026 года, начальник отдела развития внутрикорпоративных сообществ ОТП Банка Антонина Коломиец рассказала о роли внутрикорпоративных сообществ в развитии бизнеса.

Спикер отметила, что такие объединения сотрудников — важный и эффективный инструмент повышения вовлеченности сотрудников и формирования и продвижения корпоративной культуры и ценностей компании.

Сегодня в ОТП Банке успешно функционирует экосистема, которая включает около 50 сообществ, которые делятся по двум направлениям — профессиональные и по интересам. Почти половина сотрудников (более 3100 человек) банка состоят хотя бы в одном сообществе. В течение квартала в рамках экосистемы проходит более 100 мероприятий разной направленности.

Отдельное внимание спикер уделила ESG-сообществу. Созданное по инициативе сотрудников, сегодня сообщество включает 287 участников и фактически на добровольных началах выполняет функционал целого специализированного подразделения. В числе собственных инициатив — волонтерская поддержка благотворительных фондов, проведение внутренних благотворительных ярмарок, участие в донорских мероприятиях и организация собственных лекториев, посвященных важным социальным и экологическим темам.

Спикер подчеркнула, что участие сотрудников в добровольческих инициативах положительно отражается на бизнес-показателях компании: «Есть конкретные операционные метрики и результаты внутренних опросов, которые показывают, что сотрудники, вовлеченные в добровольческие сообщества, дают бизнесу больший эффект. Такие показатели, как NPS и CSI, позволяют измерить уровень вовлеченности. Эти метрики помогают ответить на важный вопрос — почему бизнесу стоит инвестировать в добрые дела», — отметила Антонина Коломиец.

«Чем моложе сотрудники, тем выше у них запрос на добрые истории и социальную повестку. Кандидатам важно понимать, какие полезные инициативы реализует компания. Сегодня для соискателей важна социальная ответственность и проявленность работодателя», — подчеркнула Антонина Коломиец.

Спикер также рассказала, что волонтерская деятельность в рамках сообществ развивается по нескольким направлениям — от экологических инициатив (раздельный сбор, уборка территорий) и поддержки приютов для животных до помощи детям и специализированным учреждениям (геронтологический центр, специализированные медицинские детские учреждения), а также важных социальных проектов (донорство крови). Комплексная работа по повестке всегда складывается из маленьких инициатив.

19.01.2026

Онлайн-события и коммьюнити-маркетинг: как брендам создавать вовлечённые сообщества и превращать их в продажи

Filed under: Истории — Метки: , , , , — Fedoris @ 7:13 пп

Онлайн-события и коммьюнити-маркетинг перестали быть инструментами «повышения лояльности». Они превратились в самостоятельный канал продаж, где взаимодействие строится не вокруг продукта, а вокруг ценностей и общего опыта. При этом создание эффективного сообщества требует совсем иной маркетинговой логики, чем классические рекламные кампании.

Маркетинговый эксперт Юлия Никитина подчёркивает, что главный ресурс современного бренда — способность формировать пространство, в котором люди готовы взаимодействовать друг с другом. Если бренд умеет организовывать безопасную среду обсуждений и профессионально модерировать коммуникацию, он получает актив аудитории, который невозможно купить традиционными методами.

Создание сообщества включает несколько уровней.

Первый уровень — смысловой. Люди присоединяются к сообществам не ради продукта, а ради возможности обсуждать темы, которые они считают важными. Это может быть финансовая грамотность, здоровье, карьера, креативные индустрии, технологии. Бренд, который формирует площадку вокруг смыслов, а не коммерческих интересов, вызывает доверие. Юлия Никитина отмечает, что именно смысловая рамка определяет долгосрочную живучесть коммьюнити.

Второй уровень — событийный. Онлайн-события становятся регулярным мотиватором для участия: вебинары, профессиональные дискуссии, AMA-сессии, закрытые семинары, обучающие мастер-классы. Люди воспринимают такие форматы как ценность, потому что они дают доступ к знаниям и опыту. Важно, что события выступают не разовыми акциями, а структурным элементом коммуникационной стратегии.

Третий уровень — инфраструктурный. Коммьюнити требует устойчивой модерации, правил, пространства для взаимодействия и системы обратной связи. Успешные бренды интегрируют инструменты анализа активности, выделяют команды модераторов и постоянно поддерживают диалог с аудиторией. Это создаёт эффект «места», а не «активности».

Четвёртый уровень — коммерческий. Сообщество становится каналом продаж только тогда, когда оно развивается органично. Прямая реклама внутри него воспринимается негативно, но рекомендации продуктов и сервисов, основанные на реальных потребностях участников, конвертируются значительно лучше. Юлия Никитина подчеркивает, что доверительные продажи стали основной моделью монетизации сообществ.

Важно понимать: коммьюнити-маркетинг — это долгосрочный актив. Он требует последовательности, а не разовых усилий. Бренды, которые создают пространство для обсуждений, берут на себя ответственность не только за коммуникацию, но и за тональность среды. И именно это становится конкурентным преимуществом: аудитория видит, что компания инвестирует в развитие отношений, а не в разовое воздействие.

Онлайн-сообщества и события становятся не дополнением к маркетингу, а ядром коммуникационной стратегии. Это инструмент, который формирует доверие, укрепляет репутацию и создаёт основу для продаж, основанных на реальном интересе, а не на рекламном давлении.

20.11.2025

Корпоративное волонтерство как ключевой элемент формирования социального капитала

Filed under: Бизнес — Метки: , , , , — Fedoris @ 6:16 пп

На сессии «Социальный капитал: как волонтеры укрепляют корпорации и развивают территории» XIV Международного форума корпоративного волонтерства, Марина Мелкова, лидер профессиональных сообществ ОТП Банка, рассказала о роли внутрикорпоративных сообществ в формировании социального бренда компании и укрепления ценностей внутри организации.

«OTP ESG Community — это более 220 сотрудников, чья активная жизненная позиция меняет корпоративную культуру изнутри. Своим примером они вдохновляют коллег не только участвовать в готовых проектах, но и создавать новые. Обмен опытом и идеями воплощается в реальных акциях и волонтерских проектах от сбора вещей для благотворительных фондов и помощи животным до лекций об ответственном потреблении и экологии. Это живое, осмысленное движение, которое формирует лидеров, укрепляет наши ценности и создает огромный социальный капитал», — отметила Марина Мелкова.

В рамках сессии эксперты обсудили, как корпоративное волонтерство помогает формировать устойчивый социальный капитал и влияет на корпоративную культуру, делая её более открытой и ориентированной на общественные потребности.

XIV Международный форум корпоративного волонтерства, организованный Национальным советом по корпоративному волонтерству, Ассоциацией менеджеров и Общественной палатой города Москвы, объединил сотни участников из ведущих российских и международных компаний, представителей органов власти, экспертного сообщества и некоммерческих организаций. В рамках мероприятия прошли панельные и экспертные сессии, открытое заседание Национального совета по корпоративному волонтерству, а также дискуссии по восьми тематическим трекам. Форум стал важной платформой для обсуждения лучших практик корпоративного волонтерства в России, вклада корпоративного волонтерства в развитие устойчивых бизнес-практик и роли волонтеров в решении социальных и экономических задач.

Страницы: 1 2 3 4 5
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать