Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ провела масштабное исследование, посвященное актуальным тенденциям в управлении персоналом. Об этом сообщает РБК.

В исследовании Центра управленческой аналитики ВШБ, реализованном при поддержке hh.ru и стаффинговой группы «Анкор», участвовали 156 директоров и специалистов по управлению персоналом. Респондентов попросили оценить значимость 14 HR-трендов, выделенных на основе анализа зарубежных и российских исследований, а затем уточненных в ходе консультаций с экспертами в области HR.

В финальный список вошли 10 основных тенденций в HR. Они были определены на основе композитного балла: значимость тренда на текущий момент имела вес 0,3, а прогнозируемая значимость в 2025–2026 годах оценивалась весом 0,7. Самые важные HR-тренды на 2025 год, по версии ВШБ: Рост усилий для удержания сотрудников; Повышение производительности труда и операционной эффективности; Человекоцентричность; Поддержка внутренней мобильности; Рост вложений в развитие HR-бренда; Расширение воронки кандидатов; Расширение программ обучения и развития персонала; Цифровизация HR; Работа с молодежью; Гибкая и гибридная работа.

Ключевой тенденцией стало удержание сотрудников, вызванное нехваткой кадров и усилением конкуренции на рынке труда. Зарплатные ожидания у соискателей при смене работы выросли на 20–30%, поэтому компании акцентируют внимание на снижении текучести путем сочетания финансовой и нематериальной мотивации. 71% респондентов заявили, что сейчас их организации вкладывают в удержание больше усилий и средств, чем в 2019 году. Однако доля опрошенных, уверенных в приоритетности удержания в 2025–2026 годах, снизилась на 28 п. п., что говорит об оптимистичных ожиданиях некоторых работодателей.

Параллельно растет значимость инициатив по повышению операционной эффективности. Ужесточение требований к руководителям и внедрение программ оптимизации процессов становятся ответом на вызовы, возникшие в последние годы. Основные меры включают пересмотр целевых показателей производительности труда (29%) и целевых показателей, связанных с сокращением потерь и неэффективных запасов (27%).

Человекоцентричность, ориентированная на заботу о благосостоянии сотрудников и удобство внутренних процессов, также занимает важное место. Несмотря на жесткость корпоративных культур в традиционных отраслях, кадровый дефицит заставляет работодателей становиться гибче. Так, 30% компаний уже оптимизируют внутренние процессы для удобства сотрудников, а 27% изучают их рабочий путь. В то же время треть организаций пока не планируют внедрять подобные практики.

Одним из главных трендов остается развитие бренда работодателя. Компании инвестируют в сокращение разрыва между ожиданиями сотрудников и реальной рабочей средой. Согласно результатам опроса, за последние пять лет наиболее распространенной мерой укрепления HR-бренда стала работа со студентами, которую отметили 22% респондентов. В 2024 году основное внимание компаний было направлено на создание целевых маркетинговых и коммуникационных стратегий для различных категорий потенциальных сотрудников (31%), а также на разработку ценностного предложения для будущих работников (EVP, 29%).

Расширение воронки кандидатов стало вынужденным шагом из-за дефицита кадров. Около 27% компаний отказались от части формальных требований к соискателям, а 17% увеличили число сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста. Однако 45% участников опроса заявили, что не нанимают и не планируют нанимать работников старшей возрастной группы, а также не готовы рассматривать иностранцев, людей с ограниченными возможностями или бывших заключенных ФСИН.

Наконец, внимание работодателей сосредоточено на привлечении молодежи.

Акцент сделан на анализе ее поведения (30%) и регулярном сборе обратной связи через опросы молодых сотрудников (22%). В ближайшие два-три года в планах многих компаний – разработка специализированной кадровой политики для молодежи (22%) и организация встреч топ-менеджеров с молодыми специалистами (20%). Однако на более дорогостоящие инициативы работодатели идти не готовы: 74% не предоставляют и не планируют предоставлять жилье молодежи, 70% не рассматривают возможность выдачи льготных займов на жилье, а 62% не намерены оплачивать обучение сотрудников в вузах и колледжах.

«Одна из самых серьезных проблем для современного бизнеса – дефицит кадров, – отмечает директор Центра управленческой аналитики ВШБ Марина Иванющенкова. – Сегодня руководителям особенно важно создать условия, которые привлекут и удержат сотрудников в компании. Многим управленцам и HR-директорам приходится пересматривать привычные методы работы с кадрами. Исследование ВШБ о ключевых тенденциях в HR в России помогает понять, какие подходы актуальны сейчас и какие будут оказывать наибольшее влияние на управление кадрами в ближайшие годы».

Исследование ВШБ ВШЭ подчеркивает необходимость комплексного подхода к управлению кадрами в условиях меняющегося рынка труда, а также важность адаптации к новым вызовам в HR.

Российские компании активно внедряют открытые инновации — подход к коллаборативному развитию инноваций, который помогает усилить конкурентные преимущества, — однако могли бы извлечь большую пользу от расширения и активизации этих усилий для повышения своей конкурентоспособности. Хотя санкции создали определённые сложности, их влияние на сотрудничество для инноваций не оказалось критическим.

Эти выводы стали результатом исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) «Открытые инновации в России: лучшие практики для успеха в цифровом мире», проведенного под руководством профессора ВШБ Желько Текича. Об этом сообщает РБК

Исследование, направленное на восполнение существующего пробела в понимании открытых инноваций в России, выявило, как компании используют внешние идеи, ресурсы и партнёрства в дополнение к собственным исследованиям и разработкам для создания и продвижения продуктов и технологий. Несмотря на широкое применение открытых инноваций ведущими компаниями в мире, в России их распространение остается ограниченным. В свете этого и новых макроэкономических условий проект стремился переоценить стратегии сотрудничества российских компаний и их влияние на инновационное развитие.

В рамках проекта был проведен отдельный анализ взаимодействия российских компаний с организациями (например, стартапами, университетами и другими компаниями) и с физическими лицами. Были проведены два опроса (на 118 и 87 респондентов), интервью с экспертами и анализ кейсов.

Результаты показывают, что открытые инновации в России обладают значительным потенциалом роста. Многие компании применяют открытые инновации, хотя часто на ограниченной основе. Среди ключевых тенденций: рост сотрудничества со стартапами, расширение взаимодействия с университетами и потребителями, а также увеличение использования лицензирования. Основные барьеры в развитии открытых инноваций включают ограниченность экспертизы, бюрократические препятствия и финансовые ограничения. Несмотря на вызовы, инновационная экосистема России демонстрирует гибкость, а компании адаптируют бизнес-процессы к меняющимся условиям.

Известные события на глобальных рынках побуждают компании к осторожным инвестициям в открытые инновации, однако стратегии российских компаний остаются в значительной степени неизменными. В условиях ограничений фирмы стремятся максимизировать ценность внутренних ресурсов, активно внедряя корпоративное предпринимательство и взаимодействие со студентами (хакатоны, конкурсы), а также расширяя сотрудничество с университетами и российскими стартапами. Компании продолжают опираться на ранее налаженные практики открытых инноваций, которые способствуют устойчивости, позволяя поддерживать инновационную активность даже при внешнем давлении. В рамках стратегии компании смещают фокус на постепенные инновации и проекты меньшего масштаба, отдавая предпочтение инициативам с подтверждённой эффективностью и ориентируясь на ресурсную экономичность и управление рисками.

Для обсуждения результатов Высшая школа бизнеса ВШЭ организовала исследовательский семинар, на котором результаты исследования представили и обсудили с экспертами из отрасли. В числе участников панели были Николай Майданчик, руководитель отдела стратегии, роста и развития бизнеса в Яндекс 360; Павел Морозов, руководитель направления слияний и поглощений в Avito; и Сергей Деревцов, руководитель отдела корпоративного венчурного развития в МТС Startup Hub. Они прокомментировали результаты проекта, обсудили успешные примеры, ключевые проблемы и перспективы открытых инноваций в России, отметив, что открытые инновации остаются важной частью бизнес-стратегий крупных компаний, стремящихся к поиску новых драйверов роста.

Презентацию и дискуссию модерировали профессор ВШБ Желько Текич и доцент ВШБ Сергей Титов.

Полную версию отчета по данному исследованию планируется завершить и опубликовать в начале 2025 года.

Николай Майданчик, представитель Яндекса 360, рассказал об эволюции подходов к инновациям: «В 2014 году еще работая в Лаборатории Касперского мы только начинали понимать, что далеко не все решения нужно разрабатывать внутри компании — некоторые можно заимствовать с рынка. За 10 лет в разных компаниях были протестированы различные формы открытых инноваций: от сотрудничества со стартапами до технологических партнерств. Сейчас находятся в Яндексе, в условиях определенного дефицита стартапов мы смотрим на зрелые компании, их продукты и практикуем гибкие форматы сотрудничества, такие как покупку компаний и интеграцию готовых решений. Это помогает ускорять выход новых решений и предлагать клиентам более широкие возможности».

На важность использования открытых инноваций в условиях высокой конкуренции обратил внимание Сергей Деревцов, руководитель Отдела развития корпоративного венчурного бизнеса МТС Startup Нub: «Мы активно используем венчурные инвестиции и партнёрства, чтобы покрыть потребности в новых сегментах. Например, когда рынок бронирования туристических услуг потерял крупного игрока, мы приобрели платформу «Броневик» — это позволило нам занять важную нишу и поддержать позиции в travel-сегменте. Открытые инновации позволяют нам быстрее реагировать на изменения рынка и фокусироваться на ключевых задачах, в том числе за счет внешних компетенций и технологий».

Компания ORO - ведущее агентство маркетинговых исследований и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Об этом сообщил РБК

В рамках сотрудничества создана Базовая кафедра ORO, деятельность которой направлена на внедрение бизнес-практик в образовательный процесс, разработку учебных кейсов, а также на предоставление выпускникам ВШБ более широких возможностей практики и трудоустройства. Специалистами Базовой кафедры будут реализованы курсы по маркетинговым исследованиям для программ бакалавриата и магистратуры ВШБ, а уже подготовленный партнерами учебный бизнес-кейс ORO может быть использован на программе MBА.  

Договор подписали генеральный директор ORO Евгений Попов и директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало.

Создание Базовой кафедры стало логичным шагом расширения сотрудничества Вышки и ORO: в 2019 году партнерами был разработан совместный курс по маркетинговым исследованиям для студентов образовательной программы «Маркетинг и рыночная аналитика». Этот курс по опросам студентов признавался лучшим по критериям «полезности для будущей карьеры» и «для разностороннего развития», и получает стабильно высокие оценки в рамках студенческой оценки преподавания, проводимой в НИУ ВШЭ.

Первые шаги в намеченных планах уже реализуются: недавно в кампусе ВШБ на Шаболовке прошла масштабная апробация учебного кейса. 146 студентов бизнес-школы, распределенные на 23 команды, подготовили и защитили свои решения кейса, разработанного агентством ОRО. Для его подготовки специалисты маркетингового агентства прошли программу повышения квалификации «Разработка учебных кейсов и использование кейс-метода в преподавании бизнес-дисциплин». Данный кейс может быть использован на различных образовательных программах, включая программу MBA. Новый запуск кейс-чемпионата для студентов 4 курса бакалавриата ВШБ состоится уже 14 ноября 

3 декабря в рамках Базовой кафедры ORO представит на площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ результаты исследования «Карьерные амбиции современной молодежи и их ожидания от работодателей». К обсуждению проекта приглашены лидеры бизнеса из ведущих компаний, студенты и преподаватели ВШБ, эксперты по развитию человеческого капитала. 

Евгений Попов, генеральный директор ORO: «Мы гордимся возможностью не только делиться своим опытом и накопленными знаниями, но и развивать следующие поколения исследователей. В условиях стремительно меняющегося рынка крайне важно воспитывать специалистов, обладающих гибкостью, инновационным мышлением и способностью быстро адаптироваться к новым вызовам и тенденциям. Наше сотрудничество с ВШЭ помогает готовить настоящих профессионалов в области маркетинговых исследований».

Вера Ребязина, руководитель департамента маркетинга Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: “ORO — одно из ведущих агентств маркетинговых исследований в России, с более чем 30-летним опытом работы. Уже 6 лет в формате котичинга мы с коллегами ведем образовательный курс по маркетинговым исследованиям. Создание Базовой кафедры ORO стало логичным шагом расширения и систематизации наших усилий. Базовая кафедра будет центром передовых знаний в области маркетинговых исследований брендов, коммуникаций, клиентского опыта и покупательского поведения и площадкой взаимодействия студентов с профессиональным сообществом”.