Весной этого года аналитики SuperJob изучили как минимум 70 резюме выпускников 65 вузов, получивших дипломы IT-специалистов в 2018–2023 гг. Окончившие МФТИ в среднем рассчитывают на зарплату 300 000 руб. в месяц, ИТМО – 260 000 руб., МГУ им. М. В. Ломоносова, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МИФИ и НИУ ВШЭ – по 250 000 руб., зафиксировали аналитики сервиса. По оценке Росстата, специалисты, занятые «деятельностью в области информации и связи», в среднем по стране получают 172 437 руб. в месяц, за год их зарплаты увеличились на 18%.
При этом люди в возрасте 17–35 лет представляют работодателя как корыстного и не заинтересованного в должном поощрении и развитии своих сотрудников. Такие выводы приведены в статье, опубликованной в конце 2023 г. в научном журнале ВНИИ труда «Социально-трудовые исследования».
В 2023 г. специалисты провели опрос и попросили респондентов указать, как часто они наблюдают те или иные явления в сфере труда («очень часто», «скорее часто», «скорее нечасто» и т. д., каждому ответу присваивался коэффициент). Затем в зависимости от ответов по каждому показателю рассчитали индекс, варьирующийся от 0 до 100 (100 говорит о максимальной распространенности явления, 0 – о минимальной). Утверждение «Зарплата существенно меньше трудового вклада работника» набрало индекс 80, а «Руководство организации получает зарплату несоразмерно (многократно) больше рядовых работников» – 78,4.
Достаточно высокие показатели набрали и утверждения, связанные с вероятной скупостью работодателя. Например, о том, что в случае экономических проблем компании принуждают сотрудников уволиться по собственному желанию, чтобы не платить выходное пособие (индекс 70,5), или что надбавки и премии выплачиваются по непонятным работникам правилам (68,7). Многие респонденты назвали довольно частой ситуацию, когда работодатель использует испытательный срок как способ сэкономить на зарплатах (60,5): человека нанимают на меньший оклад и обещают повысить выплаты после испытательного срока, но по его окончании нанимают нового сотрудника на тех же условиях.
У опрошенной молодежи есть претензии и к руководству. Многие считают, что начальники недостаточно квалифицированны и занимают должность по блату (индекс 69,7), а рядовых сотрудников воспринимают как «винтиков» и не привлекают их к участию в принятии решений (64,9). При этом заботу о себе как о работниках респонденты чувствуют довольно редко. Утверждение о том, что компания вкладывается в развитие компетенций своих сотрудников и заинтересована в приобретении ими новых знаний и навыков, набрало индекс 47,9. А о том, что профсоюз встает на защиту работника, по отношению к которому работодатель поступил несправедливо, – индекс 43,8.
Чтобы изменить ситуацию с отношением молодежи, авторы исследования предлагают работодателям обеспечить большую прозрачность финансово-экономических процессов в организации, развивать социальную ответственность перед сотрудниками и вкладываться в их интеллектуальное развитие.
Негативное отношение молодых людей к работодателям отражается на их выборе карьерного пути. «Сегодня мы отмечаем, что более 60% российских студентов планируют стать предпринимателями, четверть из которых к концу обучения в университете уже имеют свое дело», – отметила директор платформы по развитию корпоративных инноваций GenerationS Екатерина Петрова.
Причины недовольства могут скрываться в низкой эффективности управления, построенного только на материальном вознаграждении за труд, предположила генеральный директор IT-компании MightyCall Юлия Черноуцян. По ее словам, в работе с молодыми сотрудниками помимо конкурентоспособных зарплат важную роль играет нематериальная мотивация. «Это программы дополнительного обучения, профессионального развития, делегирование большей ответственности – например, реализация интересного проекта, который пополнит портфолио профессиональных достижений сотрудника», – перечислила она. Для зумеров также важны дружелюбная атмосфера в коллективе, отношение к ним руководства как к равным, добавила эксперт. Этим новое поколение сотрудников отличается от представителей поколения Х, рожденных в 1970–1980-е гг., для которых иерархичный подход более понятен и привычен, считает Черноуцян.
Член центрального совета независимого профсоюза «Новый труд» Алексей Неживой видит проблему не в разнице поколений, а в недостаточном профессиональном уровне многих управленцев, получивших должность благодаря личным связям. «На ПМЭФе в 2024 г. президент России обратил внимание на важность применения цифровых решений во всех отраслях экономики. Очевидно, что использование платформ позволит сократить не только сроки и стоимость проектов, но и часть среднего управляющего звена – конъюнктурного и непрофессионального, но требующего на свое содержание большие объемы финансирования», – указал Неживой. По его словам, оптимизировав процесс управления функционалом, освободившиеся средства можно направить на увеличение зарплат рядовых исполнителей. Это позволит снизить многократный разрыв в оплате труда сотрудников и руководства, который, согласно опросу, вызывает такое недовольство у молодежи.
Впрочем, оплата труда руководителя в значительной степени соответствует тому уровню ответственности и принятия решений, который лежит на топ-менеджменте, говорит директор по персоналу коммуникационной компании КРОС Дмитрий Дударев.
