Музыкальные события и истории


21.03.2025

ОТП Банк первым в России переходит на отечественный карточный процессинг без Oracle

Filed under: Бизнес — Tags: , , , , — Fedoris @ 11:18 am

Эта система, построенная без использования СУБД Oracle, устраняет риски, связанные с прекращением поддержки этого ПО в России и потенциальными сбоями в работе ключевых банковских сервисов. ОТП Банк станет первым, кто устранит риски в этом классе решений.

Новый процессинг утроит производительность, расширит продуктовую линейку и ускорит проведение операций. Он значительно превосходит предыдущий с точки зрения безопасности.

Переход на него — сложная процедура, требующая временного прерывания работы банка. Поэтому базовый этап миграции запланирован на ночь с пятницы на субботу, когда клиентская активность минимальна. Сервисы будут бесшовно восстановлены уже утром в субботу.

«Переход на современный технологический стек (PostgreSQL, Java и Kafka) обеспечит надежность, отказоустойчивость, масштабируемость и безопасность карточного процессинга. Успешная миграция, которая может пройти как единовременно, так и в несколько этапов, станет возможной благодаря партнерству с Solanteq и тесной кооперации всех служб банка в течение последнего года», — отметил Сергей Симоненко, директор по информационным технологиям ОТП Банка.



27.02.2025

Пресейл для бизнеса: как превратить сомнения клиентов в успешные сделки

Когда клиент не понимает, зачем ему продукт, он либо откладывает покупку, либо просто уходит к конкурентам. Чтобы этого избежать, важно заранее показать, как ваше предложение решает его задачи. Именно для этого существует пресейл — этап, на котором вы помогаете клиенту разобраться в его потребностях и убеждаете, что ваш продукт — идеальное решение. 


Роман Королев, коммерческий директор Яндекс 360 для бизнеса, рассказал, как запускать пресейл и почему он необходим компаниям. 


Почему пресейл — это не просто подготовка, а ключ к успешным продажам


Пресейл, или предпродажа, — это не просто формальность перед сделкой. Это возможность глубже понять клиента, его боли и цели, чтобы предложить именно то, что ему нужно. На этом этапе вы не просто рассказываете о продукте, а показываете, как он может изменить ситуацию клиента к лучшему. Такой инструмент дает бизнесу: 


1. Глубокую аналитику аудитории.  

Изучая заявки, отзывы и данные опросов, вы узнаёте, что действительно волнует ваших клиентов. Например, если вы занимаетесь созданием сайтов, важно понять, чего хочет клиент: увеличить продажи, улучшить дизайн или ускорить загрузку страниц. Так можно сфокусироваться на ключевых преимуществах и говорить с клиентом на его языке.


2. Персонализированные предложения.  

Вместо шаблонных решений вы готовите индивидуальные кейсы. Допустим, клиент из сферы образования ищет платформу для онлайн-обучения. Вы не просто рассказываете о функциях вашего сервиса, а показываете, как он уже помог другим учебным заведениям. Это убеждает гораздо сильнее, чем общие фразы.


3. Снижение рисков.  

Четкое описание этапов сотрудничества, сроков и ожидаемых результатов помогает избежать недопонимания. Клиент знает, чего ждать, а вы минимизируете вероятность срыва сделки.


4. Укрепление доверия.  

Когда клиент видит, что вы разбираетесь в его проблемах и предлагаете конкретные решения, он начинает вам доверять. Такая клиентоориентированность обычно закладывает основу для долгосрочных отношений.


Как работает пресейл: этапы, которые приводят к успеху


Пресейл — это не хаотичный процесс, а четкая последовательность шагов, которые помогают клиенту принять решение. Основных этапа три:


1. Изучение аудитории и конкурентов  

Первый шаг — понять, кто ваш клиент и что ему нужно. Анализируйте, что мешает ему сделать выбор: высокая цена, недостаток информации или сомнения в результате. Затем разделите аудиторию на группы с похожими потребностями — так вы сможете подготовить релевантные предложения для каждого сегмента. Не забудьте изучить конкурентов. Узнайте, что они предлагают, как строят коммуникацию и какие слабые стороны можно использовать в свою пользу.


2. Подготовка материалов  

На этом этапе создаются презентации, кейсы, видеоролики и другие материалы, которые помогут донести ценность вашего продукта. Важно адаптировать их под конкретные запросы клиентов. Например, для малого бизнеса акцент может быть на экономии, а для крупных компаний — на масштабируемости решений.


3. Коммуникация и передача в отдел продаж  

Установите контакт с клиентом и используйте подготовленные материалы, чтобы показать, как ваш продукт решает его задачи. Важно, чтобы информация была доступной и структурированной. После того как потенциальный пользователь продукта заинтересовался, переключите его на отдел продаж с полной информацией о его запросах, и сделка будет заключена быстрее.


Пресейл в B2B и B2C: как адаптировать подход


Пресейл работает по-разному в зависимости от типа бизнеса. 


Для B2B: индивидуальный подход и экспертиза  

В B2B-сфере клиенты ценят глубокое понимание их бизнеса. Проведите детальное интервью, чтобы разобраться в их процессах и задачах. Используйте цифры и факты, чтобы показать, как ваш продукт поможет сэкономить время или увеличить прибыль. Визуализируйте результаты: кейсы, графики и сравнительные таблицы — ваши лучшие помощники.


Для B2C: скорость и удобство  

В B2C-сегменте важно быстро реагировать на запросы клиентов. Разделите аудиторию на группы по интересам и предложите персонализированные условия: скидки для новых покупателей, бонусы для постоянных. Упростите коммуникацию с помощью чат-ботов и рассылок. Покажите продукт в действии: короткие видео или фото работают лучше, чем длинные описания.


Как оценить, работает ли пресейл


Чтобы понять, насколько эффективен ваш пресейл, отслеживайте ключевые метрики:


  • Количество и качество лидов. Если новых клиентов становится больше, а их запросы соответствуют вашему целевому портрету, значит, пресейл работает.  
  • Скорость обработки запросов. Чем быстрее вы готовите коммерческие предложения, тем эффективнее процесс. Используйте шаблоны и инструменты вроде Яндекс Диска для хранения и обмена данными. Единый сервис обеспечит пресейл-команде быстрый доступ к файлам, а также даст возможность легко делиться информацией с потенциальными клиентами и оперативно реагировать на нестандартные запросы.  
  • Конверсия и повторные покупки. Рост этих показателей говорит о том, что вы правильно определяете потребности клиентов и предлагаете решения, которые им действительно нужны.  
  • Обратная связь. Регулярно собирайте отзывы. Если клиенты отмечают, что вы понимаете их задачи, значит, пресейл получился эффективным. В противном случае — это способ корректировки стратегии пресейла.


«Пресейл — это не просто этап перед продажей, а мощный инструмент для роста бизнеса. Он помогает укрепить доверие клиентов, ускорить процесс продаж, сделать каждый шаг клиента осознанным и комфортным и выстраивать долгосрочные отношения, предлагая решения, которые действительно работают», — поделился Роман Королев.





25.02.2025

В ГУАП впервые прошла гонка дронов класса 75 мм

Filed under: Истории — Tags: , , , , — Fedoris @ 12:54 pm

22 февраля в образовательном пространстве коллективной работы «Точка кипения – Санкт-Петербург. ГУАП» состоялись уникальные в своем роде соревнования, посвященные Дню защитника Отечества. Кафедра системного анализа и логистики ГУАП выступила инициатором проведения гонки дронов класса 75 мм – дистанционно пилотируемых летательных аппаратов с рамой размером до 7,5 см и весом до 50 граммов. В состязаниях приняли участие 32 пилота в возрасте от 11 лет из Санкт-Петербурга, Ленинградской, Новгородской и Ярославской областей.

Практическую значимость события подчеркнул проректор по научно-технологическому развитию ГУАП, директор института аэрокосмических приборов и систем Николай Майоров.

- Соревновательный формат помогает оттачивать навыки пилотирования, которые в будущем позволят участникам стать высококлассными специалистами в области эксплуатации беспилотных систем. Этим требованиям отвечает и трасса, включающая довольно сложные для прохождения разноуровневые элементы и мотивирующая побороться за победу даже опытных пилотов, - отметил Николай Николаевич. Он также напомнил, что ГУАП входит во всероссийскую программу по подготовке кадров для БАС в рамках национального проекта «Беспилотные авиационные системы».

Гонка состояла из трех этапов: квалификационного, группового этапов и финальных вылетов. В квалификации было проведено четыре зачетных и один тренировочный вылет, задача каждого участника – пролететь как можно большее количество кругов за полторы минуты. Победители соревнований определились в ходе финальных вылетов: за победу сразились четыре сильнейших пилота, прошедшие отборочный и групповой этапы.

По итогам соревнований хозяева встречи заняли вторую ступень пьедестала почета – условное серебро взял студент ГУАП Юрий Силин. Первое место завоевал учащийся СПбГУТ имени М.А. Бонч-Бруевича Матвей Садовников, а третье досталось представителю ГУГА имени Главного маршала авиации А.А. Новикова Петру Угарову.

К слову, заряд спортивного азарта и бодрости получили не только участники, но и организаторы:

- Это был первый наш опыт в качестве организаторов подобных соревнований, он получился очень удачным. Мы смогли на высоком уровне провести гонку, четко соблюсти тайминги, и даже провели больше вылетов в квалификационном этапе, чем запланировали. Трасса получилась в меру сложная и красивая, удалось на практике продемонстрировать и испытать комплекс интеллектуальной инфраструктуры для пилотирования дронов, состоящей из системы радиочастотной засечки, ворот, флагов, взлетных станций для дронов и прочего оборудования, - поделился впечатлениями доцент кафедры системного анализа и логистики, заведующий лабораторией беспилотных авиационных систем ГУАП Антон Костин.


04.02.2025

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

Filed under: Бизнес — Tags: , , , , — Fedoris @ 6:12 pm

В течение более 150 лет Rijksakademie van Beeldende Kunsten (Национальная академия изобразительных искусств) в Амстердаме занимается выявлением и развитием артистического таланта. За это время среди её выпускников оказались такие значимые художники, как Пит Мондриан. С нынешним уровнем приёма менее 2%, академия ежегодно привлекает более 1600 голландских и международных заявок на ограниченное количество мест в двухгодичной программе. В последние десятилетия группа ведущих художников отвечает за формирование состава учащихся. Процесс отбора осуществляется в три этапа: сначала отбираются около 60 кандидатов из всех желающих, затем они приглашаются на два раунда интервью, и, наконец, выбираются 25 счастливчиков, которые попадают в программу.


фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Многие учреждения и компании сталкиваются с аналогичными трудностями при необходимости выявления талантов и новых идей. Остается вопрос: действительно ли мы выбрали лучших людей или самые новаторские идеи? Наше исследование, включавшее изучение решений Rijksakademie, обнаружило методы, которые могут улучшить процесс выбора потенциальных индивидов и идей.


Исследование, опубликованное в 2022 году и другое, двухчастное исследование 2025 года, эмпирически изучали, как различные этапы выбора влияют на идентификацию лучших талантов и новаторских идей. Они концентрировались на взаимодействии между вовлечением экспертов на начальных этапах отбора и их участием в окончательных решениях.


Исследование, проведенное в 2022 году, проанализировало более десяти лет данных об успешных и отклоненных заявках. Оно показало, что начальные этапы отбора эффективно выявляли наиболее перспективных кандидатов, в то время как следующие ресурсоемкие раунды были не более эффективными, чем лотерея. Жюри на первом этапе хорошо справлялись с отсеиванием, так как большинство отвергнутых кандидатов не достигло значительных успехов в мире искусства. Напротив, большинство финалистов, приглашенных на интервью, добивались успеха в художественной карьере независимо от участия в программе.


фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Наша аналитика указывает, что на первом этапе жюри справлялись с задачей: отсеивали лучших кандидатов, а последующие раунды собеседований не добавляли значимой ценности. Более тщательные процессы отбора, такие как интервью, предоставляют ложное ощущение контроля, заставляя людей избегать ошибок, прибегая к сложным процедурам, которые не всегда приводят к лучшим результатам.


Когда дело доходит до окончательных решений, эксперты испытывают большее давление, стремясь избежать "плохих" решений, что иногда приводит к выбору более безопасных, менее новаторских вариантов. В одном из экспериментов 139 экспертов оценивали новизну шести научных статей, получивших задание выбирать между инновационными и более традиционными решениями. Группа на начальном этапе выбора отмечала более новаторские работы, тогда как окончательная группа склонялась к более привычным опциям.


фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Наше исследование предлагает несколько элементов, которые стоит рассмотреть при выборе творческих талантов или свежих идей:


  1. Использование широких критериев — конкретные критерии затрудняют оценку нового таланта, поэтому лучше держаться более обтекаемых рамок.
  2. Не стремитесь выбирать лучших из лучших — разумнее сосредоточиться на целях, таких как разнообразие или культурное соответствие.
  3. Привлечение экспертов рано — включайте экспертов в начальные этапы отбора, а на окончательное решение пусть влияет другая команда по более широким критериям.
  4. Создайте сообщество — процесс отбора должен приносить пользу даже тем, кто не прошёл финальный этап, например, через создание сетевых событий или образовательных платформ.

Принятие этих подходов не только экономит время и деньги, но и ведет к выбору действительно потенциальных индивидов или новаторских идей. Доверяя экспертам с самого начала, можно принимать более мудрые и продуктивные решения, укрепляя уверенность в будущем.


фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?


фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе? фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

фото: Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему выбор «лучших из лучших» может быть неэффективным подходом в найме и подборе?

Страницы: 1 2 3
Business Key Top Sites

Пользовательское соглашение

Опубликовать